鲁青虎老师的内训课程
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课程简介quot;组织的目的在于让平凡的人做出不平凡的事”(彼得·德鲁克)。作为企业管理者更加希望能够将掌握在少数员工头脑中的隐性经验智慧提炼出来，通过有效的方式加以传承，复制更多的人才，提升组织整体绩效，同时避免或降低因关键人才流失给组织造成的伤害。这一切问题解决需要采取组织经验萃取。本课程将通过学习及应用经验萃取的流程方法，实现对组织内部专家骨干优秀工作方法的总结沉淀;并在经验萃取的基础上通过案例开发步骤高效输出教学案例，为后续经验方法复制推广实现绩效优化奠定坚实基础课程收益学员能够运用经验萃取的原理识别和判断具有潜在萃取价值的个体经验。学员能够运用经验萃取的技术方法提炼业务开展-达成的相
讲师：许鸿查看详情
BIM360培训大纲序号大纲内容1BIM360简介什么是BIM360BIM360的功能模块简介BIM360的优势2账号与授权管理注册BIM360账号账号类型及权限设置项目成员管理3项目管理新建项目项目信息管理项目模板4文件管理文件上传与版本管理文件分类与查找文件共享与下载5模型查看常用视图操作模型测量与标注查看设置与导出6问题管理问题记录与跟踪问题类型与状态问题分配与关闭7会议管理新建会议记录在线协作与讨论会后跟进管理8其他功能计划管理报告与分析集成应用9案例分享10问题答疑...
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《BIM技术正向设计案例解析》主要内容：第一部分：BIM 全流程和 Revit 模型制作1.BIM 概述2.BIM 设计全流程3.BIM 在建筑设计中的应用4.Revit 软件介绍5.Revit 建模工具第二部分：模型优化与管理和模型应用1.模型精简技巧2.模型分解3.模型调整和修改4.模型协同合作5.模型属性管理BIM 正向设计案例实操：1.BIM 正向设计应用价值2.BIM 正向设计实施路径主讲专家：谢晓磊老师BIM技术应用实战专家绿色建筑BIM应用评价专家中国建设劳动学会建筑信息模型分会副秘书长大同欣美房地产开发有限公司数智建筑总工程师
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《新能源光伏风电运维实操班》课程提纲：一、新能源运维行业概述（第一天上午8:30-11:30）1、新能源运维现状光伏风电瓦斯发电运维现状2、新能源运维的痛点分析光伏风电瓦斯发电痛点3、新能源运维的发展方向光伏、风电设备户外实证和综合利用资源增值服务4、新能源行业运行维护标准光伏风电瓦斯发电运维国家标准、行业标准、企业标准5、新能源行业运维技术无人机、物联网技术运维二、光伏电站运维专题（第一天下午14:00-17:00）1、光伏运维中如何消除系统内耗，提升发电量串联失配损失并联失配损失组件隐性成本损失组件隐裂损失和火灾风险MC4接头损失的电量光伏
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《新能源项目（光伏、风电、储能）开发技术》课程提纲：一、新能源项目工程开发（上午8:30-11:30）1. 新能源光伏行业国家政策解读2. 新能源风电行业国家政策解读3. 新能源储能行业国家政策解读4. 国家电网对新能源并网政策解读5. 电网公司峰谷平电价政策解读6. 项目地土地性质合规性调查7. 项目地交通运输路勘和大型设备进场方案评审8. 项目地电网结构及年负荷能力评估9. 新能源项目电力消纳能力评估10. 项目接入系统的电压等级和接入间隔核查11. 项目可行性报告12. 初步设计报告13. 当地电网公司的线路规划二、新能源项目工程开发（下午14:00-
讲师：张存彪查看详情
新能源项目开发技术专题企业内训课程大纲培训模块课程大纲课程内容新能源项目工程开发（上午课程8:30-11:30）新能源项目开发（光伏、风电、储能等）新能源光伏行业国家政策解读新能源风电行业国家政策解读新能源储能行业国家政策解读国家电网对新能源并网政策解读电网公司峰谷平电价政策解读项目地土地性质合规性调查项目地交通运输路勘和大型设备进场方案评审项目地电网结构及年负荷能力评估新能源项目电力消纳能力评估项目接入系统的电压等级和接入间隔核查项目可行性报告初步设计报告当地电网公司的线路规划新能源项目工程开发（上午课程14:00-17:00）新能源项目开发（光伏、风电、储能等）流程新能源项目开发流程概述土
讲师：张存彪查看详情
分布式光伏电站工程管理培训课程大纲：一、分布式是光伏电站手续办理分布式光伏电站收资清单解析分布式光伏电站备案要点解析分布式光伏电站接入电网方案和评审各省电价制度（目录电价、单一制单价、两部制电价、分时电价、基准电价）和发展趋势变压器容量放开后的机遇和挑战投资收益率的测算和投资平台合作解析二、分布式光伏电站设备选型与优化组件设备选型与优化支架基础选型与优化支架设备选型与优化逆变器设备选型与优化电缆设备选型与优化一次设备选型与优化二次设备选型与优化三、分布式光伏电站建设工程管理分布式光伏工程合同解读分布式光伏机械设备管理分布式光伏材料管理分布式光伏施工人员管理分布式光伏档案管理分布式光伏工程应遵循
讲师：张存彪查看详情
光伏电站运维技术和运维工程师训练营第一章：光伏行业发展历史、发展前景和趋势（公开课）光伏行业发展历史光伏20世纪前的发展历史阶段光伏20世纪发展历史阶段光伏21世纪发展历史光伏发展与能源革命光伏行业发展前景光伏助力碳达峰和碳中和必经之路光伏在各个行业的发展前景光伏行业世界发展前景光伏行业发展趋势光伏在国家十四五规划和各省级的十四五规划光伏行业未来发展趋势及光伏运维领域就业前景备注：了解光伏行业发展历史及就业前景，树立职业发展目标。第二章：光伏电站运维工程师基本素质课程一、光伏发电流程光伏发电流程及系统组成二、串联电路什么是电阻的串联？串联的基本特点是什么？三、并联电路什么是电阻的并联？并联的基
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光伏项目工程管理第一章、光伏工程管理和成本控制1.光伏项目安全管理专题2.光伏工程进度三级网络计划3.质量管理：支架基础和支架安装施工作业指导书4.质量管理：光伏组件安装施工作业指导书5.质量管理：汇流箱、逆变器安装施工作业指导书6.质量管理：直流电缆敷设施工作业指导书7.质量管理：高压电缆敷设施工作业指导书8.质量管理：35KV集电线路施工施工作业指导书9.质量管理：35KV开关设备技术规范书10.质量管理：二次系统设备技术规范书11.质量管理：升压站、GIS、SVG技术规范书12.电力工程质量监督检查和质量通病治理13.光伏项目工程成本控制（显性成本和隐性成本）第二章、光伏工程设备采购和供
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光伏项目开发和第三方评估专题企业内训课程大纲培训模块课程大纲课程内容光伏项目开发流程专题（上午课程8:30-11:30）光伏项目开发流程专题2023年光伏行业形势分析2023年国家对光伏行业的政策分析2023年光伏行业在各省用地的政策2023年项目如何获取？2023年光伏项目前期洽谈的关键要素2023年光伏土地资源方和投资方以及EPC方三家利益合作的谈判技巧2023年光伏项目合作模式有哪些？2023年光伏项目落地与地方政府如何合作？各自的利益点如何平衡？2023年光伏项目收益率测算基点和LOCE2023年项目立项建议书如何编制？2023年项目可行性报告如何编制？光伏项目第三方评估专题（下午课程
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荒漠光伏电站工程管理第一章荒漠光伏电站概述一、荒漠光伏电站的定义1、荒漠中的发电站利用荒漠地区丰富的太阳能资源，通过光伏技术转化为电能的发电站。2、环保能源选择荒漠光伏电站作为清洁能源，有助于减少碳排放，保护环境3、地理位置优势荒漠地区通常土地广阔，光照充足，为光伏电站的建设提供了良好的地理条件二、荒漠光伏电站的特点1、利用荒漠土地荒漠光伏电站利用荒漠等未利用土地，不占用耕地和林地，有利于保护土地资源。2、光照资源丰富荒漠地区通常具有丰富的光照资源，为光伏电站提供了良好的发电条件。3、环保无污染荒漠光伏电站发电过程中不产生污染物，对环境影响小，符合可持续发展的要求。4、建设成本低荒漠地区土地成
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农光互补光伏电站工程管理实战训练一、农光互补工程管理要点解析（第一天上午）1.智慧农业项目的国家支持政策2.农业设施用地的办理流程3.农业设施的资产分割界面4.农光互补项目各个资源方的利益分配5.农光互补项目和乡村振兴6.乡村振兴和乡村旅游项目的配套方案二、农光互补项目工程管理（第一天下午）1.农光互补项目施工前手续办理2.农光互补项目红线复测的技巧3.农光互补项目机械管理4.农光互补项目材料管理5.农光互补项目人员管理6.农光互补项目质量分部分项划分表7.山农光互补项目安全管理三、光伏企业发展状况和指标获取路径（第二天上午）1.农光互补项目两网五大六小企业新能源装机容量排名2.农业种植的矛盾
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山地大型光伏电站工程管理实战训练光伏工程管理要点解析（第一天上午）光伏工程建设手续办理光伏工程合同解析光伏工程界面划分光伏工程图纸会审光伏工程设计交底光伏工程维稳和经济赔偿费用处理山地光伏工程管理（第一天下午）林地施工前手续办理山地光伏点位复测的技巧山地光伏工程机械管理山地光伏工程材料管理山地光伏工程人员管理山地光伏工程质量分部分项划分表山地光伏工程安全管理光伏企业发展状况和指标获取路径（第二天上午）两网五大六小企业新能源装机容量排名光伏指标获取情况和新能源发展趋势光伏指标申请中的关键要求和关键点电网并网指标申请流程光伏发电指标申请流程新能源指标落地要求山地光伏项目实操技巧（第二天上午）土地租
讲师：张存彪查看详情
《建设工程项目管理》主要内容：一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程11、建设工程建立的工作性质，任务和方法二、建设工程项目成本管理1、成本管理的任务程序和措施2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析和考核三、建设工程进度控制1、建
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《城投公司转型发展与投融资创新》课程背景：本次培训旨在帮助政府有关部门及城投公司和施工企业深入理解国家投资管理政策法规，学习掌握地方政府投资项目谋划与落地、城投公司市场化转型投融资操作实务，切实做好新形势下地方政府债券发行管理工作，高效精准、规范有序化解地方隐性债务，推动重点项目落地，促进地方经济高质量发展。课程时间：1天课程对象：地方城投、建筑施工类央国企及分子公司课程方式：实战讲授+案例分析+调研问卷+模式解析主要内容：一、城投类公司特点1.作为公司的特点2.作为国企的特点3.城投类产品的公共属性二、城投类公司公司历史发展进程三、城投类公司与地方财政的关系四、城投类公司如何对公共产品、准公
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《基础设施投融资模式创新与案例剖析》课程背景：未来相当长一段时间，高质量发展要求下的基础设施补短板，区域发展战略指导下的城市群和都市圈建设，基础设施和房地产等城镇化领域，仍然是国内固定资产投资的压舱石，是双循环驱动下的经济和社会发展的主阵地。在近年严格防控地方政府债务风险的高压下，地方政府、融资平台等公共机构、各类金融机构和市场主体，均面临很大的发展模式转型压力和挑战。课程时间：1天课程对象：地方城投、建筑施工类央国企及分子公司，公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、 公司涉及投资决策与分析的相关人员课程方式：实战讲授+案
讲师：李新升查看详情
《工程项目全过程管理》课程的背景：我国建筑行业处于高速发展中，有基建狂魔的称号。建筑技术已处于世界领先水平，但项目管理还处于初级阶段。运营管项目现象十分严重，导致甲方基建部分在企业的定位不清，投资浪费严重。课程目的：使工程企业管理人员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业需要什么样的人才。掌握项目管理的五大过程组及相关手法。掌握相关工程建设的经济、法律知识。树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。课程教学对象：工程企业中高层管理人员、项目经理、现场代表、招采、预决算人员课程教学时间：两天，6小时/天课程教学方式：讲解演绎、分组讨论教学大纲1.工程企业基建部门的定位1)我国工程企业基建部门的定位
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《房地产项目代建全流程管理及案例解析》课纲提纲：一、房地产代建行业发展现状1、房地产市场及政策变化2、代建行业未来发展趋势3、代建行业竞争现状4、典型区域及项目案例分析5、典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式二、地产企业如何进入代建开发领域1、分析企业自身代建优势（1）总包出身的代建企业-学习中铁代建模式（2）资金方出身的代建企业—学习世纪金源代建模式（3）知名品牌房企出身的代建企业—学习绿城代建模式（4）暴雷房企的被迫转型—学习旭辉代建模式
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《品牌管理让世界变轻——房地产代建管理方法论》课程背景：疫情以来，房地产行业下行首当其冲，房产企业不断爆雷，逾期交房、烂尾楼持续出现，未来房地产企业如何生存和发展课程目标：本课程通过代建市场的发展，为部分房地产企业的发展提供了一种新的可能。相信坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，坚持以满足人民对美好生活的向往为目的，优秀的房地产企业能够更好的更有尊严的活下去课程收益：通过本课程学习，可迅速了解房地产代建行业知识，知晓房地产代建项目的拓展、管理及运营的方式方法，系统掌握房地产代建项目的管理密码课程对象：企业总裁、企业高管、企业拓展分管领导、项目总经理课程
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6小时教你从拓展小白变成专业大牛《房地产代建项目业务拓展秘籍》课程提纲：第一部分：房地产代建行业发展现状1.房地产市场及政策变化2.代建行业未来发展趋势3.代建行业竞争现状4.典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式5.典型区域及项目案例分析第二部分：房地产代建拓展渠道、流程及要点二、代建业务拓展渠道1.本质是满足有代建需求2.拓展线上宣传推广3.拓展线下渠道构建（1）个人渠道（2）企业渠道三、代建业务拓展流程1.代建项目业务拓展流程2.代建项目业务拓展报审3.代建项目立项流程4.代建
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《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙施工管理四、幕墙工程实施计划管理1、设计计划2、采购计划、材料盘点3、加工计划4、安装计划5、幕墙施工计划与现场总分包计划冲突的协调五、幕墙工程与总分包管理关系探讨1、现场安装条件与幕墙施工冲突的协调2、幕墙安装与主体结构施工的穿插3、幕墙
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项目现场施工管理要难点解析第一讲 项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲 总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲 总分包项目进度协同一、永久电梯安装二、施工电梯拆除三、塔吊拆除四、屋面动臂五、擦窗机利用六、土建收口七、泛光及LOGO安装八、室外工程干扰九、规划验收穿插十、消防、防雷、分部工程、竣工验收协调十一、成品保护十二、交工资料第四讲 项目分包管理
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《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总平面部署2、总平面部署需要解决的问题3、预判总平面部署在项目过程中的动态转换四、总体施工预案策划1、利用总平面部署成果，落实现场布置2、策划进出动线、路口开设3、施工垂直运输布局及其影响
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《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必备的核心竞争力4.快速开发核心竞争力的体现5.关于创新四、报建手续介绍1.国土类2.规划类报建3.人防类报建4.专家设计评审5.地铁类报建6.第三方设计审核7.消防报建8.施工许可类报建五、项目报建、设计、施工及验收流程六、项
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《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》 （工程进度、工程裂缝、防水工程、铝合金工程、地基、基础及地下室工程）课程提纲：第一部分 工程进度编制中涉及的质量因素 一、结构化的工作分解1、建筑工程施工质量验收统一标准的应用2、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间3、模板的周转率对砼质量的影响研讨：结构封顶后屋面工程质量进度失控原因 二、装修及安装阶段施工一般性顺序1、垂直运输的拆除顺序2、标准层平面的施工顺序 三、外脚手架拆除前
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《混凝土结构裂缝专项管理》课程提纲：裂缝现象课前思考1、钢筋强度越来越高，设计含钢量越来越多,为什么裂缝未减少？2、钢筋按图施工，混凝土振捣合格，为什么开裂？3、屋面板自防水及附加防水层质量合格，为何若干年后屋面漏水？4、建筑产业化、装配式、铝模板应用，裂缝问题是否根本性解决？5、非用水房间楼板出现裂缝及渗漏，是否正常？6、地下室结构渗漏，有哪些危害？一、设计管理1、目前普遍存在的问题2、常见裂缝型态的设计处置3、土建与配套专业设计协调脱节4、BIM技术应用5、冷凝水二、采购管理1、目前普遍存在的问题2、解决路径及方案三、施工方案及技术管理1
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佳邦建设项目策划第一讲 项目各方主体分析（重点）业主的关注点监理的关注点总包的关注点第二讲 群策群力明确总平面部署现场总平面部署总平面部署需要解决的问题预判总平面部署在项目过程中的动态转换第三讲 总体施工预案策划利用总平面部署成果，落实现场布置策划进出动线、路口开设施工垂直运输布局及其影响的处理预案大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演第四讲 项目风险管理策划项目风险的识别项目风险分类风险排查的五个方法项目现场风险风险排查的时机把握及效果第五讲 项目进度策划帕累托最优原则及帕累托改进项目进度必须纳入考虑的业务模块项目进度的工作如何估算时间项目进度的工作业务逻辑展开勘察、设计工作超前
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《开发保速之专业协同及现场部署》课程提纲：一、“后端退前端”是进度管理工作中的错误思路模糊主办及协助的界限、官僚化及不作为、推卸责任找借口二、总体进度规划下的子进度的集结总体进度确定里程碑、子进度计划协调部门配合、明确工作上游条件、保证下游工作出入三、如何保证工程关门时间落实开工条件（设计、合约、现场资源、现场配合）及开始时间、预判风险、明察异动、四、设计的拆分对工程推进的影响基坑设计条件、基础设计条件、幕墙招标图设计、精装修设计五、施工图设计工作包含的内容建筑院全套、专业设计（支护、幕墙、专业设计、施工单位二次深化设计）、报建设计沟通、精装修设计