马海顺老师的内训课程
建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析课程背景：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依 法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健 康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问 题、管理政策的新突破〃三大新情况，解决〃建设工程施工合同 效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先授课对象：1 .建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造 价、成本、审计)管理骨干；房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干3.建筑施工企业总
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《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》——建筑施工企业四次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战【课程背景】 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的四次经营，向管理要效益！ 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有四次经营中：一次经营保
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新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施二、目前我国工程项目成本管理的主要劣势1、未建立起对项目成本管理的整体意识2、成本管理工具和手段落后3、成本管理体制不键全4、项目成本控制目标缺乏可操作性【案例】三、工程项目成本管理方圆图模型1、
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马海顺老师城市更新系列课程《“十四五”背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》课程大纲前言城市更新与旧城改造项目的维度与保障第一部分 城市更新与旧城改造项目的维度与保障一、城市更新与旧城改造的起源与背景二、城市更新与旧城改造的发展现状与存在问题分析三、城市更新与旧城改造的分类和目的四、城市更新与旧城改造的方式、特点和维度五、城市更新与旧城改造的主体与制度建设六、城市更新与旧城改造的管理运作：实施单元与项目管理流程七、城市更新与旧城改造的程序与实施路径第二部分 “十四五”规划背景下城市更新与旧城改造相关政策解读一、“十四五”背景下城市更新与旧城改造政策梳理与要点解读二、“十四五”背
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EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 ❖ 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑 一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配 2. EPC工程总承包合同的起草 3. EPC工程总承包合同条件的适用 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核 6. 合同谈判策略及风险关注要点 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范 8. EPC履约工期风险和风险控制 9. 工
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EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配2. EPC工程总承包合同的起草3. EPC工程总承包合同条件的适用4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核6. 合同谈判策略及风险关注要点7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范8. EPC履约工期风险和风险控制9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制10.工程总承包项目税务风险及防范措施11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析二、EPC项目全过程