马海顺老师的内训课程
《EPC项目管理能力提升训练营》课程前言：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。作为建设单位，您是否存在——项目策划不精准，发包时机选择不当？初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？作为总承包企业，您是否困惑——人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋糕？项目管理粗放，成本控制不力，看似热闹却利润微薄？？培训对象：1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2
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EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控 EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务课程时间：共两天，两个主题各一天授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲：主题一：EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2. 实施过程阶段及主体的分析3. 承包范围层次及模式的分析4. 关于EPC模式必要性的问题5. 发包人采用EPC模式主观要求6. EPC模式统揽全局的客观可能7. 关于EPC模式要点及难点的问题8. 其他承
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《安装工程造价编制与审核操作实务及案例解析》课程大纲：第一章 安装工程造价概述第一节 安装工程定额简介一、《全国统一安装工程预算定额》简介二、《全国统一安装工程预算定额》地方预(结)算计价表三、《全国统一安装工程预算定额》按系数计算的费用四、安装工程预算定额应用要点第二节 安装工程预算编制程序与工程类别划分一、安装工程预算编制程序二、安装工程费用标准三、安装工程工程类别划分四、有关规定第三节 安装工程预算书的内容一、预算书封面二、编制说明三、费用汇总表四、工程预算表五、主要材料(设备)数量汇总表六、主要材料(设备)价格调整表七、工程量计算表【交流互动 答疑解
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《采购招标与合同管理及实务》课程介绍： 随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重。 本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标采购人员开发的一门专业实务课程。这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。相较于其他同类
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大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略课程提纲：第一讲 基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲 采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段 附和你,我要我要的三、询价阶段 以质量为前提,以价格为中心的询价 供应商第三讲 大中型水利水电工程项目物资采购谈判技巧一、如何谈大中型水利水电工程项目物资价格案例分析二、如何谈大中型水利水电工程项目物资采购交货期三、如何利用上级的权限进行议价案例分析四、谈判中的技巧应用五、谈判中如