马海顺老师的内训课程
《工程项目施工组织与现场管理》前言第一章 工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1 目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3 施工组织1.4 施工组织设计1.5 施工现场管理1.6 现场施工准备工作1.7 工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例 交流互动 答疑解惑】第二章 流水施工原理2.1 基本概念与基本参数2.1.1 流水施工2.1.2 流水施工表达方式2.1.3 流水施工参数2.2 流水施工组织方式2.2.1 分类2.2.2 等节奏流水施工2.2.3 不等节奏流水施工2.2.4 无节奏流水施工2.3 流水施工注意事项【结合企业实
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《工程项目现场进度计划编制与控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了解进度管理的内涵课程大纲：第一章：项目进度管理概述1、项目进度管理2、进度管理概述3、进度管理工具进度模板进度计划4、进度管理要求第二章：项目进度规划-制定项目进度计划定义活动研讨及案例：
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《工程项目现场施工管理与精细化操作》课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的HSE管理了解项目管理过程中的组织管理了解项目实施过程中的员工管理掌握项目现场的现场布置管理学习项目现场的全面质量管理体系认识和学习项目快速施工操作管理教学方法：传统授课式教学方法占用1/3时间，案
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《工程造价全过程管理与成本控制》课程背景： 有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。课程提纲：一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）决策阶段工程造价管理的主要内容 1.建设项目合理建设规模的确定2.拟建项目设计
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《工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实战》课程大纲：第一部分 工程招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理一、招标人在招投标阶段造价关健核心环节精細化管理1．工程量清单编制技巧、常见错误及规进方法2．招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策3．新形式下招标文件与评标方法拟定要领4．新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领5．暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法6．清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项7．清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领8．新形式下业主招标风险分析及防范对策二、投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理1．最低价中标前提下投标人投标报价
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《工程市场商务谈判与沟通技巧》课程提纲：一、商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走” 9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商务沟通技巧之“欲擒故纵”11.商务沟通技巧之“思路清晰”二、工程营销前期营销策划1. STP营销与“利剑”模型3. 项目信息开发与筛选4. 建立信任七要诀5. 差寻格局与组织探索6. 营销项目化管理的基本步骤7.“内线”的开发与管理8. 工程营销规划——策划基本路线图三、工程营销实施套路1.招