马海顺老师的内训课程
《工程索赔实操技巧与注意事项》课程背景： 工程索赔与反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对培养和发展建设市场，促进建筑业发展，起着至关重要的作用。从承发包双方来说，工程变更索赔与反索赔是弥补成本支出、增加收入的重要途径之一，也是成本管理的重要组成部分。作为工程项目管理人员，更应全面提升工程变更索赔与反索赔处理能力、创效能力，掌握实际问题的处理方法，例如：1.由于变更索赔没有定案，导致竣工结算拖延问题如何解决？2.如何分配工程索赔中各项工作任务的职责分工？3.施工过程中扬尘给养殖户造成的损失如何索赔、保险公司
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《工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成本管理的水平通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延课程大纲：第一章：项目管理概述项目基本管理要求项目成本管理管理项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同第二章：项目成本控制体系建立与实施项
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《工程项目筹划与实施组织设计》一、项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划（1）项目技术方案筹划（2）项目商务方案筹划6.项目前期投资方案筹划（1）项目前期投资思路确定（2）项目前期投资方案筹划7.项目商务谈判方案筹划（1）商务谈判内容确定（2）谈判过程策划8.项目开发收尾工作（1
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《工程项目风险案例解读分析》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：导论基本概念介绍风险管理学习的必要性风险管理学习的方法第二章：风险管理概念工程项目管理中风险管理三要素新形势向下的风险定义风险管理中处理的一般原则第三章：工
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《工程项目监理“四控三管一协调”管理与风险防范》课程提纲：前言一、工程项目全过程管理解析二、工程监理的概念释义与作用三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据四、工程监理的工作性质与特点【交流互动 答疑解惑】第一部分 工程监理的发展历程与现状简述一、工程监理的发展历程（一）第一阶段（1984 年-1992 年）：引进探索，试点萌芽（二）第二阶段（1993 年-2003 年）：稳步发展阶段（三）第三阶段（2003 年-2013 年）：规范化阶段（四）第四阶段（2014 年-2017 年）：市场配置资源转型重新定位阶段（五）第五阶段（2017 年至今）：全过程工