祁建华老师的内训课程
1，企业为什么需要执行 西点军校的启示 执行是什麽 500强首位的特点 解析沃尔玛的核心能力 丰田公司的执行特点 朗讯科技的执行 如何理解执行的关键点 执行的主要流程 执行的主要策略2，执行的三要素 领导，文化变革与员工配置 领导者的几个基本行为 对领导者基本行为刨析 执行的技巧 建立文化变革的框架 建立危机管理机制 运营型文化的特点 执行文化的软件 人员配置的要点 所需要人才的特点 如何量才使用 如何监控进展3，执行的核心流程 在战略和运营之间联系 人员发挥作用的要素 战略流程将人员与运营结合起来 制定战略计划 在持续发展的基础上盈利 进行战略评估 追踪的策略 在战略和人员之间建立联系
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1，知识经济时代的新体系 美国经济的特点 知识经济时代的特点 三种民主化力量 促进世界的改变：计算机与通讯 全球一体化的趋势2，企业变革的内容 改变运营规则 速度领先的变革 技术优势的变革 再造运营流程的变革3，变革中的利益相关者 变革对管理者的要求 管理变革中的阻力 对管理变革阻力的软化策略 对各部门利益的兼顾与协调4，确定组织变革的工具 使用变革工具做评估 企业变革的使用工具 部门变革的使用工具5，变革中的各个阶段 变革的不同阶段及反应 对待各个段的策略 变革的切入点和控制策略6，控制变革的制胜因素 变革取胜的七大制胜要素 对制胜要素的分析 如何把握制胜要素...
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标竿企业薪酬理念及系统案例介绍 - 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用 - 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制 - 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？ - 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资 - 调整的心理沟通工作 - 薪资机制的建设与实施 - 薪资系统的灵活与变化 - 如何规避陷阱与风险 - 如何确保薪资系统与企业持续增长 - “宽带薪酬”的基本概念与应用...
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非人力资源经理的人力资源管理一、必须掌握的管理理论 1、企业管理理论的演进2、两中不同形态企业的权变管理3、现代HR管理的变革及发展 4、现代人力资源管理的特点二、现代企业中经理人的角色 1、21世纪的经理人是人事经理 2、21世纪的经理是人事经理 3、中国经理人能力评估4、经理人的管事与管人重要区别三、员工招聘中的选材职责 1、人才招聘的技能掌握2、如何发现内部人才3、如何做到知人善任4、引导新员工进入组织5、提高新员工的工作业绩四、员工培训与在职辅导1、培训新员工适应新岗位2、员工培训的几种方法3、如何为下属做职位描述4、职位描述的意义与作用5、职位描述的方法五、如何对员工进行目标管理 1
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1，成人学习的特点成人学习的特点教育，学习与培训的区别对成人培训的注意要点三人学习的特点2，培训师的素质要求培训师的职业生涯培训师的素养培训师的三大主要技能培训师的管理视野3，培训课程的形成流程年度培训规划大纲学员的需求访谈如何分析学员课程的内容编排培训方法4，培训教材制作培训材料类别过程的管理事物培训统合训练对案例的筛选如何恰当地使用案例5，授课的各种手段培训中的手段使用学员演练各类方式的特点讨论各类方法如何使用6，职业培训师的授课技能.授课技能演讲技能辅导技能课堂排障的技能排障技能练习学员演练开场的方式结束的方式7，对培训效果的评估培训评估的四个级别培训表的类别评估表的设计形式评估表的参考