祁建华老师的内训课程
一、企业为什麽需要战略规划1、知识经济时代的特征2、产业经济的发展趋势 3、为什麽要企业战略进行规划4、企业战略规划的流程二、价值模式与战略体系 1、企业价值取向的三种模式2、企业的战略体系3、企业战略评估模式 三、 企业的战略规划 1、建立项目的使命和目标宣言2、客户知识层级3、客户服务与评估4、与部门建立未来的共同愿景四、企业战略分析 1、企业强弱势分析 2、SWOT/STEEP 分析法3、如何了解竞争对手的情报4、建立企业的核心竞争力5、核心竞争力案例分析6、企业的进入壁垒分析7、企业内部经营环境评估8、竞争优势评估9、新建公司的流程案例五、战略的执行 1、建立共同计划，共担责任2、总体
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, 管理技能概述 q 管理技能的特征 q 经理人基本技能 q 管理技能排序 q 各级经理人的能力需求 q 经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理 q 搞清两个问题 q 社会人与经济人的区别 q 社会良知与职业道德 q 职业经理的禁忌与道德观 q 作为下属的中层经理 3，提高管理效率 q 为何效率不高 q 分析时间不够的原因 q 时间规划体系 q 高效的会议管理 q 会议的跟进措施 4，解决问题的能力 q 分析问题的主要工具 q 分析问题练习 q 决策的四种风格 q 理性决策的工具 5，目标管理与绩效评估 q 目标管理的核心要点 q 管理过程
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一 组织变革的趋势、基础及终目的 传统文化、思维、观念、态度转变的必要性 中国不良的传统文化 中国人的习惯思维及观念 东西方人们的不同思维方式 变回头看为向前看的方式管理企业 理解企业为何需要变革 如何对待企业的变革 管理中坚力量如何对待变革二 企业变革的内容 再造流程的变革：生产流程、管理流程等 再造流程的案例 如何促进管理变革 管理者在管理变革中的地位与作用 管理变革中的阻力 对管理变革阻力的软化策略三 变革要求、条件及利益相关者分析 变革的条件 变革对管理者的要求 使变革成为集体动力 对各部门利益的兼顾与协调 上
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1，企业的目标 企业目标的三大问题 企业目标的八大领域 企业目标的评估 2，绩效管理体系 企业绩效管理理论 实践中的绩效型管理模型 3，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的适用群体 4，企业的年度规划与目标 企业价值树观念 计划者类型自测 企业的KSF与CBI分析 年度业务规划流程 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 5，企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例 6，如何让员工参与目标管理 企业的动力循环圈 员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 7，负责目标管理的责任人 全员参与是主要
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1，企业的目标 企业目标的三大问题 企业目标的八大领域 企业目标的评估 2，绩效管理体系 企业绩效管理理论 实践中的绩效型管理模型 3，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的适用群体 4，企业的年度规划与目标 企业价值树观念 计划者类型自测 企业的KSF与CBI分析 年度业务规划流程 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 5，企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例 6，如何让员工参与目标管理 企业的动力循环圈 员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 7，负责目标管理的责任人 全员参与是主要