戴洪宝老师的内训课程
跳出管理陷阱——新晋管理者微情境管理能力提升引导式培训师：戴洪宝【课程背景】这个快速变化的时代企业要求越来越高了。为了应对变化组织在变革，人员在精简，指标在突破…..随着95后员工快速进入职场，90后员工正逐渐成为职场主力，传统管理模式正在面临严峻挑战。新晋管理者踩着这样的节奏走上管理岗位，要求新晋管理者快速进入角色，快速适应团队，激发和引领团队员工达成绩效，让员工持续成长，并赋能员工持续投入与创新的能力，有能力有能量应对未来持续变革的挑战！本课程模拟新晋管理者工作实践中的6个典型场景，深挖问题产生的根本原因，在场景中将管理的原理和工具讲授清楚，并运用引导式和教练式培训方法引导学员将方法工具落
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新晋管理者快速转型之道2——使命必达：目标制定与执行引导式培训师——戴洪宝“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51．2！只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩
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新晋管理者快速转型之道——高情商沟通引导式培训师——戴洪宝【课程背景】管理是通过他人工作达成目标。从彼得德鲁克大师对管理所下定义看，作为管理者人际关系的能力至关重要，更有定义称管理就是沟通，可见沟通能力对管理者来说至关重要。沟通就像桥梁，变不通为通；变不合作为合作；变无解为有解；变不可能为可能！决定沟通水平高低的是个人的情商能力。本课程从情商的底层逻辑出发，觉知自己情绪，管理自己情绪；洞察他人情绪感受，分析他人需求，最终达成管理人际关系的能力！从人性基本需求出发，掌握沟通的原理与方法，彻底解锁沟通结构。本课程立足于人本主义理念，结合讲师丰富的心理疗愈、教练咨询与团队管理实践，调动现场参与者的经
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新晋管理者快速转型之道——教练式辅导与激励引导式培训师——戴洪宝【课程背景】管理者最重要的管理技能是通过他人完成工作，如何通过辅导提升下属能力和绩效是实现团队绩效与公司政策执行的重要手段。如何让员工自动自发的工作？如何将管理者的思想透过员工的主动行为变成成果？如何快速提升员工独挡一面的工作能力？如何提升团队士气？如何留住新生代员工？本课程从心智出发，通过提升管理者的教练式辅导技能，从而掌握激发员工发掘自己的潜能和意愿的能力，以“知识传递+行为转变+技能提升”，综合运用行动学习法中的工具方法，促进团队成员实现技能提升和行为转变，进而能够将课堂所学在组织落地、最终创造绩效【培训收益】----树立一
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新晋管理者快速转型之道5——问题分析与解决工作坊 引导培训师：戴洪宝【课程背景】 随着市场竞争日益加剧，企业面临的突发情况与问题越来越多。快速发现问题和解决问题的能力凸显企业的管理水平。基层管理者在管理情境中对问题视而不见是什么问题？在问题发生时都是别人问题是什么问题？问题出现不能快速找到解决方法又是什么问题？问题分析与解决是一项非常重要的能力，面对21世纪不确定性的挑战，基于一线问题解决能力已成为中基层管理者学会生存适应变革的必备核心能力。 本课程以工作坊形式，用引导技术从管理者心智与能力上解读问题，建立管理者系统化思考模型