新晋管理者快速转型之道4——教练式辅导与激励
新晋管理者快速转型之道4——教练式辅导与激励详细内容
新晋管理者快速转型之道4——教练式辅导与激励
新晋管理者快速转型之道——教练式辅导与激励
引导式培训师——戴洪宝
【课程背景】
管理者最重要的管理技能是通过他人完成工作，如何通过辅导提升下属能力和绩效是实现团队绩效与公司政策执行的重要手段。如何让员工自动自发的工作？如何将管理者的思想透过员工的主动行为变成成果？如何快速提升员工独挡一面的工作能力？如何提升团队士气？如何留住新生代员工？
本课程从心智出发，通过提升管理者的教练式辅导技能，从而掌握激发员工发掘自己的潜能和意愿的能力，以“知识传递+行为转变+技能提升”，综合运用行动学习法中的工具方法，促进团队成员实现技能提升和行为转变，进而能够将课堂所学在组织落地、最终创造绩效
【培训收益】
----树立一个信念：教练信念是教练式领导力的基础；
----掌握一套模式：掌握基于教练技术的GPS模型；
----掌握教练赋能方法：掌握教练辅导技术，提升团队绩效；
----学会五种技术：学会以达成绩效改善为目标的行动学习的五种方法
----转换思考方式：从为求到内求，有能力为自我赋能，为团队赋能
【培训时间】1-2天
【学习对象】 企业中基层管理者、业务团队负责人，业务骨干、培训管理者
【授课形式】
引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、影视分析等
【课程模块】
认知教练领导力——“教练让管理走开”
为什么一放就乱一管就激化矛盾？为什么新员工越来越不买账？为什么管理者越来越累？ 为什么团队绩效越来越没有后劲儿？
（一）管理与教练的区别：未来教练能力是管理者必备
1.什么是管理？管理的特征？
2.什么是教练？教练的特征？
3.为什么现代管理者要向教练转变？
4.新生代员工怎么管？倾听训练
5.案例分析：为什么核心员工小李要跳槽？
教练领导力心法——“有觉察才有改变”
（一）教练领导者心法
1.教练领导者的信念
2.教练领导者的角色
3.教练领导者亲和状态的建立
4.激发体验练习：做有温度的管理者
（二）教练领导者觉察问卷
1.干预问卷:测试领导风格，进行针对性调试
2.团队能量量表：测试团队能量水平，找到着力点
3.你的觉察是什么？
教练领导力技法——“有方法才有改变”
（一）教练核心技法
1．同理心倾听
倾听的障碍
倾听的三个层次
三脑原理
同理心感受与需求的觉察
倾听训练
2．教练式发问的技巧
开放式问题
封闭式问题
关注目标的强有力提问技术
强有力提问训练
3．教练式辅导模型
辅导的流程与话术
甩猴大法GPS模型
接猴大法
激发员工的积极反馈
赋能的负面反馈BIC
高情商绩效反馈流程
练习：针对团队队员绩效不理想做教练辅导
戴洪宝老师的其它课程
跳出管理陷阱——新晋管理者微情境管理能力提升引导式培训师：戴洪宝【课程背景】这个快速变化的时代企业要求越来越高了。为了应对变化组织在变革，人员在精简，指标在突破…..随着95后员工快速进入职场，90后员工正逐渐成为职场主力，传统管理模式正在面临严峻挑战。新晋管理者踩着这样的节奏走上管理岗位，要求新晋管理者快速进入角色，快速适应团队，激发和引领团队员工达成绩效
讲师：戴洪宝详情
新晋管理者快速转型之道2——使命必达：目标制定与执行引导式培训师——戴洪宝“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51．2！只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战
讲师：戴洪宝详情
新晋管理者快速转型之道——高情商沟通引导式培训师——戴洪宝【课程背景】管理是通过他人工作达成目标。从彼得德鲁克大师对管理所下定义看，作为管理者人际关系的能力至关重要，更有定义称管理就是沟通，可见沟通能力对管理者来说至关重要。沟通就像桥梁，变不通为通；变不合作为合作；变无解为有解；变不可能为可能！决定沟通水平高低的是个人的情商能力。本课程从情商的底层逻辑出发，
讲师：戴洪宝详情
新晋管理者快速转型之道5——问题分析与解决工作坊 09.26
新晋管理者快速转型之道5——问题分析与解决工作坊引导培训师：戴洪宝【课程背景】随着市场竞争日益加剧，企业面临的突发情况与问题越来越多。快速发现问题和解决问题的能力凸显企业的管理水平。基层管理者在管理情境中对问题视而不见是什么问题？在问题发生时都是别人问题是什么问题？问题出现不能快速找到解决方法又是什么问题？问题分析与解决是一项非常重要的能力，面对21世纪不确
讲师：戴洪宝详情
新晋管理者快速转型之道6——组织复盘迭代工作坊 09.26
新晋管理者快速转型之道——组织复盘工作坊引导式培训师：戴洪宝【课程背景】一个组织内部，有的团队外呼成功率在90以上，有的团队成功率却只有10；一个营业厅客户等待时间控制在10分钟以内，而有的营业厅客户还要忍受2个小时；一个团队内部，一个员工的绩效每月都超额完成，而有的员工每月都为完成指标焦头烂额…..，这个快速变化的时代，要求企业快速反应，突破传统思维创造性
讲师：戴洪宝详情
新晋管理者快速转型之道——和谐团队文化建设引导式培训师戴洪宝【课程背景】班组文化是企业文化的承载,是班组在组织大环境发展中形成的一种价值观念和行为准则,这种集体的价值观念和行为准则将综合起来决定班组成员行为方式和工作作风。班组文化决定班组的战斗力、执行力，要建设一个过硬的攻坚的班组，文化是粘合剂、催化剂。只有在班组中形成统一的价值理念进行贯彻执行,并将理念落
讲师：戴洪宝详情
引爆课堂的培训技巧 09.26
《引爆课堂的培训技巧》引导式培训师：戴洪宝【课程背景】很多企业内训师在实际授课过程中常常会遇到如下问题：自我感觉良好，学员却不买账；教学内容枯燥，教学形式单一，讲师束手无策，学员如坐针毡，课堂一收就死，一放就乱。学了很多TTT课程，收获一摞PPT课件，可是内训课堂却依然不见起色，学员不爱听，听不懂，记不住，用不上！本课程将针对以上问题进行突破性解决，从符合时
讲师：戴洪宝详情
2009775-110490鱼和熊掌两手抓——团队活力与战斗力提升工作坊——心智赋能内在激发团队协同凝聚高效——引导式培训师——戴洪宝【课程背景】作为管理者你的团队是不是有这种情况：员工工作没有激情，做事缺乏主动性；布置员工的工作，需要不停的追踪跟进；整个团队死气沉沉，大家按部就班，缺乏战斗力；完成团队KPI，需要严防死守；提到团队文化建设，好像只有聚餐和板
讲师：戴洪宝详情
卓越管理者管理能力提升五项修炼（自主版权） 09.26
《卓越管理者管理能力提升五项修炼》课纲（版权）引导式培训师：戴洪宝【课程背景】当下，企业业务越来越难做，绩效达成也越来越有难度，薪酬福利的不确定让管理越来越难。越是艰难时期越是考验管理者的管理能力与管理水平：能否团结一心、共克时艰？能否提升队员能力水平，集体向上？能否赋能队员、激活团队走出绩效低谷？本课程立足于人本主义管理理念，结合讲师丰富的团队管理实践，运
讲师：戴洪宝详情
教、学都可以很快乐——教练式辅导三招儿两式 09.26
教、学都可以很快乐——赋能式教练辅导三招儿两式引导培训师：戴洪宝企业最大的财富是各个岗位知识经验的积累，企业最大的难题是知识经验在企业中的快速传承。一个新员工到有经验的老司机需要摸索很长时间：毁产品、毁客户、毁公司名誉，这些都是成长的代价！教的不专业学的没能量使经验的传承效率大打折扣！如何快速建立信任？如何激发徒弟（被教练者）的意志和激情？如何阻止徒弟的下滑
讲师：戴洪宝详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14440
- 9文件签收单 14096
