陈新春老师的内训课程
企业项目管理应用实践6天课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。本课程将以项目管理PMP知识（十大知识领域）培训为主线，通过引领学员进行项目管理知识、工具、方法的学习，为了巩固每个知识环节的学习效果，增加一些经典的趣味案例及课堂练习，保证学员在学习后达到学以致用的目的，讲师在授课过程中会引用项目管理的失败原因分析的数据，在教学中的各个环节，提醒学员每个知
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项目管理PMP认证培训课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。为提升企业的项目工作效率与工作质量，打造更加优秀的项目开发团队，针对在日常工作过程中，存在的计划精准率低、团队沟通不畅、过程风险控制不力等典型问题，本课程针对企业的业务骨干及后备业务主管进行全面的项目管理知识的培训，帮助他们建立系统化的项目管理思维，掌握更多的项目管理方法及工具，并对项目实施中
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研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务、管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品
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研发项目管理实战课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的定位已经不仅仅是技
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研发人员的职业素养课程背景：根据多年给各大研发企业的培训的经验，本课程针对研发的新进人员进行一个初步职业素养方面的培训，是研发部门的相关人员对研发的总体管理有一个初步的整体概念，打开思路看到研发管理的工作全局，又要着眼当下眼前的工作效率的提升。基于以上，让学员根据自身的性格特点，了解自身的优势，做整体的职业生涯规划，把握自身今后的发展方向，让学员有一个清晰的认识，企业的发展方向及要求，自身的特点及能力提升要求，这样才能把学员的自身定位和发展与企业的定位和发展相结合起来。 从这两个方面，让学员理清思路，找到方向和自身的不足之处，再来讲高效工作能力的 “五项修炼”，保证学员学以致用的目的，。
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研发人员工作效率提升课程背景在中国的经济经过入世后20年的快速发展，国内的很多企业迅速的融入国际产业链条之中，取得了举世瞩目的经济成绩，但是随着我国企业的发展，经济政策、国际政治环境、国际自然环境、人口红利等因素的有利作用越来越低，甚至随着与美国的贸易战开展，很多因素都成了企业市场竞争的风险。基于以上的原因，我国的企业在国家的2025智能智造战略指引下进行转型，中国智能智造的转型关键是以研发技术的发展驱动，所以在各行各业的发展转型之中，都是需要解决研发能力不足的问题，但是这么多年以来，总体来说，国内的企业研发能力都是参差不齐的，但是总体偏弱。要解决研发能力提升的前提是要做到以下几点：新技术研发