陈新春老师的内训课程
研发人员的职业素养课程背景：根据多年给各大研发企业的培训的经验，本课程针对研发的新进人员进行一个初步职业素养方面的培训，是研发部门的相关人员对研发的总体管理有一个初步的整体概念，打开思路看到研发管理的工作全局，又要着眼当下眼前的工作效率的提升。基于以上，让学员根据自身的性格特点，了解自身的优势，做整体的职业生涯规划，把握自身今后的发展方向，让学员有一个清晰的认识，企业的发展方向及要求，自身的特点及能力提升要求，这样才能把学员的自身定位和发展与企业的定位和发展相结合起来。 从这两个方面，让学员理清思路，找到方向和自身的不足之处，再来讲高效工作能力的 “五项修炼”，保证学员学以致用的目的，。
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研发人员工作效率提升课程背景在中国的经济经过入世后20年的快速发展，国内的很多企业迅速的融入国际产业链条之中，取得了举世瞩目的经济成绩，但是随着我国企业的发展，经济政策、国际政治环境、国际自然环境、人口红利等因素的有利作用越来越低，甚至随着与美国的贸易战开展，很多因素都成了企业市场竞争的风险。基于以上的原因，我国的企业在国家的2025智能智造战略指引下进行转型，中国智能智造的转型关键是以研发技术的发展驱动，所以在各行各业的发展转型之中，都是需要解决研发能力不足的问题，但是这么多年以来，总体来说，国内的企业研发能力都是参差不齐的，但是总体偏弱。要解决研发能力提升的前提是要做到以下几点：新技术研发
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市场需求与产品规划课程背景：无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。 为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余； 为什么同样的产品，有的人功成名就，有的人功败垂成：总是比别人棋差一着；如何获得、识别杂乱的市场信息，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？ 产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品
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项目经理的非授权领导力课程背景：项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的，人员背景、资历、性格等各不相同，增加了项目经理管理的难度。因此，项目经理作为项目的领导人决定其成功管理的关键不仅仅在于他掌握了多少的专业知识或是多少的资源，而更在于其领导力水平的高低，
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项目经理的非授权领导力课程背景 项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的，人员背景、资历、性格等各不相同，增加了项目经理管理的难度。因此，项目经理作为项目的领导人决定其成功管理的关键不仅仅在于他掌握了多少的专业知识或是多少的资源，而更在于其领导力水平的高低，