产品全流程降本增效课程背景我国的装备工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，装备制造企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量又要满足国家强制性认证标准，装备制造企业的产品开发的成本风险挑战越来越大，对新产品的项目管理要求越来越高。课程通过本人在十七年项目管理实践工作及七年项目咨询中的大量案例分析，结合项目管理应用最佳实践，选择客户最关注的成本管理及风险管理进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司项目效率与成功率。 课程收益本课程坚持“学以致用”的原则，将重点帮

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集成产品开发（IPD）项目管理课程背景 集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。 随着我国基础电子工业的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管

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汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景 我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升 级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降 低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越 高。 随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的 下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问 题。 因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发

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项目（多项目）管理(加强版)课程背景 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质

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项目管理A课程背景 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺 乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识 体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业 务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织 只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来 越受到企业的重视。然而，

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研发项目管理实战课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的定位已经不仅仅

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