陈新春老师的内训课程
高效会议课程背景 会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。此课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！课程收益 ➢
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高效项目管理实战——八步成就卓越的项目管理课程背景：《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十四年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的过程精髓与经典的“戴明环”PDCA的闭环思维结合，归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），分别为：“一剑封喉、运筹帷幄，决胜千里、招兵买马、化骨绵掌、凌波微步、同舟共济，荣辱与共、防微杜渐、承前启后”，每一步都能戳中要害、快速解决问题（大量实战的工
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高效项目管理实战——五步成就卓越的项目管理课程背景项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？项目应该如何立项，有什么工具与技巧？WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？有没有现成的工具与技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那种？领导常常说要做项
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管理的项目化思维课程背景 现代企业在运营方面存在很多的问题，这些问题有内部的有外部的，内部的如： 部门本位主义严重，出现问题相互推卸责任，没有人对公司的项目成功负责，每个部 门负责一小段，人员积极性不高，人才发展缓慢等等，已经严重制约了企业的发展。 外部的如：自然灾害、战争，贸易战、贸易保护、经济制裁、股市大幅波动、国家或 国际政策调整等各种不确定因素，往往直接影响到我们企业的正常运营，如何建立高 效的公司运营体系，是一个企业在残酷的竞争中脱颖而出的关键利器。 新经济时代不仅有大鱼吃小鱼、快
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产品全生命周期管理课程背景：无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却