陈新春老师的内训课程
汽车开发项目管理实战一、课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，汽车企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量有要满足国家强制性认证标准，汽车企业的产品开发挑战越来越大，对新车的项目管理要求越来越高。目前实际新车开发过程中存在如下典型的问题，具体如下：项目进度经常延迟，导致新车上市时间延迟；项目成本超出预算，导致新车收益降低；跨部门沟通和协作困难，导致项目小组工作效率低下，质量问题频发；项目过程中经常出现突发事件，项目风险管理及应对措施经常失效；整个项目开发团队人员士气不高，团队内部冲突不断，项目沟通和激励不
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零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流程及完善的项目管理办法，培养得力的项目经理管理新产品开发项目，以期在满足客户的交期和质量的前提下，尽量减少研发的投入和
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汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景 我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的 升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年 降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来 越高。 随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的 下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问 题。 因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流
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从技术走向管理成就卓越管理者课程背景中国的教育很多是脱离企业真正的需求，在此基础上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，从技术优秀者中晋升到管理岗位。 晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好日常管控。 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管
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高效会议课程背景 会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。此课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！课程收益 ➢
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高效项目管理实战——八步成就卓越的项目管理课程背景：《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十四年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的过程精髓与经典的“戴明环”PDCA的闭环思维结合，归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），分别为：“一剑封喉、运筹帷幄，决胜千里、招兵买马、化骨绵掌、凌波微步、同舟共济，荣辱与共、防微杜渐、承前启后”，每一步都能戳中要害、快速解决问题（大量实战的工