陈新春老师的内训课程
管理的项目化思维课程背景 现代企业在运营方面存在很多的问题，这些问题有内部的有外部的，内部的如： 部门本位主义严重，出现问题相互推卸责任，没有人对公司的项目成功负责，每个部 门负责一小段，人员积极性不高，人才发展缓慢等等，已经严重制约了企业的发展。 外部的如：自然灾害、战争，贸易战、贸易保护、经济制裁、股市大幅波动、国家或 国际政策调整等各种不确定因素，往往直接影响到我们企业的正常运营，如何建立高 效的公司运营体系，是一个企业在残酷的竞争中脱颖而出的关键利器。 新经济时代不仅有大鱼吃小鱼、快
讲师：陈新春查看详情
APQP+PPAP课程大纲课程特色与背景：使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性便于供方向分承包传达产品质量策划要求辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求将产品质量策划描述成一个周期性过程以最低成本及时提供高质量的产品指导如何进行提交零件和相应文件培训目的：理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点掌握实施方法及技巧课程对象：研发部、工程技术部、质量部、采购部、生产部、销售部等部长和核心开发人员课程时长：1～2天课程大纲：一、 APQP介绍1 第一阶段：计划和确定项目1.1 第一阶段之输入1.2 顾客的呼声1.3 保修记录和质量信息1.4 业务计划/