集成产品开发（IPD）流程课程背景：集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、

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集成产品开发（IPD）项目管理课程背景 集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。随着IBM在华为公司推行成功后，大大提升了华为的产品创新能力，是华为公司保持了20多年的高速增值，证明这一套开发体系的有效性。 项目管理是集成产品开发的核心管理模式，其主要目的是：利用企业内

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汽车开发项目管理实战一、课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，汽车企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量有要满足国家强制性认证标准，汽车企业的产品开发挑战越来越大，对新车的项目管理要求越来越高。目前实际新车开发过程中存在如下典型的问题，具体如下：项目进度经常延迟，导致新车上市时间延迟；项目成本超出预算，导致新车收益降低；跨部门沟通和协作困难，导致项目小组工作效率低下，质量问题频发；项目过程中经常出现突发事件，项目风险管理及应对措施经常失效；整个项目开发团队人员士气不高，团队内部冲突不断，项目沟通和激励不

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零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流程及完善的项目管理办法，培养得力的项目经理管理新产品开发项目，以期在满足客户的交期和质量的前提下，尽量减少研发的投入和

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汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景 我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的 升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年 降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来 越高。 随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的 下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问 题。 因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流

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从技术走向管理成就卓越管理者课程背景中国的教育很多是脱离企业真正的需求，在此基础上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，从技术优秀者中晋升到管理岗位。 晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好日常管控。 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管

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