孙海峰老师的内训课程
部分、职业化是什么？ 1、职业化内涵 2、职业化与非职业化的表现 3、为什么不够职业化？ 4、非职业化与企业文化有关 第二部分、为什么要职业化？ 1、中国职业化存在的问题 2、职业化存在问题的根源分析 3、职业化重要性的分析 第三部分、如何实现职业化 一、六种心态与精神 1、责任心 2、敬业心 3、诚信心 4、勤奋精神 5、团队精神 6、创新精神 二、六条道德与规则 1、危机意识 2、珍惜工作 3、顾客至上 4、企业利益高于一切 5、细节决定成败 6、尽职尽责 三、六大方法与技能 1、自我管理能力 2、情绪管理能力 3、学习能力 4、
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章: 多技能员工的起源与发展 ■多技能员工的正确定义; ■讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人 ■关键词:职能/技能/工位/工序 ■多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛; ■走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大目的; ■多技能员工的兴起---制造业生产特征的划时代变革. 第二章: 构筑多技能员工培养育体系的四大要点 ■多技能员工培养成功的关键---领导重视; ■多技能员工生存的基础---良好的员工生存环境; ■多技能员工成长的中流砥柱---高素质的基层管理队伍; ■系统化解决问题的方法:---构筑完整的多能工培养体系; ■多技能员工训练系统构筑; ■多技能
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一、计划 1．1什么样的计划能成功 计划的定义 计划的目的 计划与绩效 计划的权变因素 1．2计划者要做的六件事 战略性计划与战术性计划 短期计划与长期计划 具体计划与指导性计划 1．3理解公司的战略 总战略 公司业务组合 1．4短期计划三要素 目标与标准 资源与执行 评估与反馈 1．5有效管理你的时间 列出目标 重要性排序 实施与目标相关的活动 分解活动 安排活动日程 1．6中层决策的QAT法 二、组织 2．1建立职业化团队 组织结构与组织设计 群体与团队 绩优团队的特质 建立团队的必备条件 2．2合理安排人力 管理者与人力资
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单元引入: 案例研讨：一次持续9小时的失败会议 第二单元为什么我们讨厌开会？ ――会议主题和目标锁定吗 ――会议流程有问题吗 ――参会人员层次呢 －－会议环境舒适吗 ――其他还有因素吗 第三单元影响会议低效的几个因素 1、会议主题／2、会议目标／3、会议流程／4、参会人员 5、会议环境／6、会议主持人／7、会议服务／8、案例分享 第四单元高效会议的三驾马车 ――会议规划／会议流程／会议主持...
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部分：九型人格的概述 1) 为什么学习九型人格 2）九型人格的起源 3）人格与真我的关系 4）脑、心、腹三中心的探索 5）九型人格立论的基础 6）学习九型人格的禁忌。 第二部分：九型人格的识别和区分 1）每个型格的性格解析 2）每个型格的性格变化 3）九型人格的自我认知 自我测试---表格的测试性格 对号入座---参加者表白自己的型号 性格识别---提问探索对方的性格 4）不同型格的区分点 第三部分：九型人格的总结和深入 1）九型人格的总结讨论----分组描述各型格特征 总结----对九型人格回顾总结 2）九型人格的升华 九型人格对自我修炼的启示 每个型格的局限