《企业员工多技能培养体系建设与操作实务》内训
《企业员工多技能培养体系建设与操作实务》内训详细内容
《企业员工多技能培养体系建设与操作实务》内训
**章: 多技能员工的起源与发展
■多技能员工的正确定义;
■讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人
■关键词:职能/技能/工位/工序
■多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛;
■走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大目的;
■多技能员工的兴起---制造业生产特征的划时代变革.
第二章: 构筑多技能员工培养育体系的四大要点
■多技能员工培养成功的关键---领导重视;
■多技能员工生存的基础---良好的员工生存环境;
■多技能员工成长的中流砥柱---高素质的基层管理队伍;
■系统化解决问题的方法:---构筑完整的多能工培养体系;
■多技能员工训练系统构筑;
■多技能员工作业系统构筑;
■多技能员工激励系统构筑;
第三章: 多技能员工培养体系的三大模块
■多技能员工训练系统构筑
■计论:谁是首当其充的责任者?
■培养多能工的四个主要原则;
■分享:NPS多能工培养的五个步骤;
■多能工培养计划的八大内容;
■案例:某公司多能工培养计划与实践;
■多技能员工作业系统构筑
■多技能员工作业的四大要点;
■深刻理解标准作业的三大内涵;
■案例: 实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越;
■多能工培养必须与生产方式改革并行;
■生产线的三化改革方向；
■设备的三不原则；
■案例：某日资企业数据化快速换线管理系统分享
■多技能员工激励系统构筑
■讨论:怎样才能让多技能员工生存下去?
■讨论:你说自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么?
■设计科学合理的绩效考核方案;
■双赢的直接利益激励法;
■案例:推进式U形拉作业奖励制度;
■员工直接参与管理的精神激励法
■案例:某知名企业下级评价上级的具体方案;
第四章：多批小量与快速生产
■构筑快速换型系统
■构筑快速换型系统的目的
■制造业换型过程中存在的典型问题
■换型过程中主要出现的三种情况
■换型系统构筑的技巧
■换型过程中的其它注意事项
■效率管理技巧分享
■提高工厂效率的三大原则
■提高工厂效率的四大要点
■提高工厂效率的三忌
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