高思禄老师的内训课程
战略人力资源规划 主讲人：高思禄第一单元 战略人力资源规划框架1、简要复盘（5-3-1法则）1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述；2）简要复盘本年度工作完成率；3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划；4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因；5）使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因； 6. 本次培训你最想学到什么（最少1件）？第二单元
讲师：高思禄查看详情
《招聘与离职面谈技巧与风险防范》中国管理科学研究院讲师：高思禄培训收益：1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解招聘面谈的技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、员工入职与离职的风险防范。培训背景：员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……据相关调查显示，大约80的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10，而能够根据对离职员工面谈记录
讲师：高思禄查看详情
招聘与面试技能提升实务——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中国管理科学研究院教授讲师：高思禄培训收益：1、了解招聘管理的意义与做法；2、掌握各招聘管理问题的解决之道；3、认清招聘和选才误区，并有效的避免。培训背景：现在招聘渠道繁多，该如何选择？人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合？如何在面试过程中，对应聘者进行深入的素质与才能的识别？如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？课程特色：实操+案例+情景模拟+小组讨论课时数量：1天 6小时培训大纲：引子：招聘管理中的“六大误区”1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力3、注重工作稳定性的绝对
讲师：高思禄查看详情
《卓越绩效管理》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价值！欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄 老师的经典课程《卓越绩效管理》。【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）【课程对象】公司总经理、副总、部门经理、人力资源经理、绩效考核主管、绩效专员、财务等绩效考核相关
讲师：高思禄查看详情
《投融资管理与资本运营》 讲师：高思禄【课程收益】1、熟练掌握企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；2、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；3、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业财务管理人员【课程大纲】投融资管理课程内容：模块一、企业融资实务1.中国企业融资模式分析与选择2.债权融资与股权融资3.企业债券融资4.企业典当融资5.企业信托融资6.企业融资成本分析与运用7.案例分析
讲师：高思禄查看详情
系统思维与问题分析与解决中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景： 本课程结合讲师多年的实战管理及培训，顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。本课程教授的系统思维技巧，能帮助人们提出正确的问题,找到原因，制定正确的决策，直至决策付诸实施，并实施出于你的掌控之下。 这套课程使得您：1. 学会国际通用的系统思维方法和流程；2. 掌握决策的方法和流程，让决策不再困难；3. 掌握系统思维. 决策. 以及把决策转化为团队行动的一套工具；4. 提升自己的思维能力，决策质量，让人生少走弯路，为企业创造更大价值。