《国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析》【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，通过企业上市完成价值实现。授课时长 12天课程收益全面了解上市企业面临的机会和风险；全面了解上市IPO的审核重点；全面掌握上市IPO的风险处理方法及工具；挖掘企业的潜在价值，打造核心优势；课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监等课

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《民法典解读与法律合规》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景《民法典》是我国第一部以法典命名的法律，也是截至目前我国体量最为庞大的法律，被誉为“新时代的权利宣言书”、“社会生活的百科全书”。《民法典》正式颁布实施后，八部民事法律将废止，这将对法律实务特别是司法实践产生深远影响。2020年，甚至之后的很长一段时间内，民法典的深入学习和研究都将是法律人最关心话题。抢占先机、高效学习才能在法律共同体的竞争中快人一步！课程特点课程集近20个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。参加对象 人力资源、财务、法务、行政及对法律有兴趣人士。课程

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董事会对经营层与监事会的管理与监督 中管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景党的十八届三中全会《决议》：把“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者，有效提高董事会对经营层的管理与监督水和实务能力。授课对象各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员；各级国资委及政府主管企业董事、监事会工作部门负

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《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决途径。以上课程内容操作性和实用性强，可供企业直接应用到工作实践中。备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整，以提高本课程的适用性和可操作性。培训目标本课程能够有效帮助企业提高并购后的整合效率和预期的协同效应，避免因并

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《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决途径。以上课程内容操作性和实用性强，可供企业直接应用到工作实践中。备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整，以提高本课程的适用性和可操作性。培训目标本课程能够有效帮助企业提高并购后的整合效率和预期的协同效应，避免因并购整合不力

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《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？是企业文化的原因？执行力的原因？团队合作的原因？还是员工自身能力的原因呢？本课程旨在帮助企业找到症结所在，以及破解企业综合员工、团队效率的方法！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！培养优秀的执行经理人

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