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高思禄老师
高思禄 老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:绩效管理薪酬管理 股权
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高思禄老师的内训课程

《企业合规管理实务》培训【课程背景】  2017年12月29日,由中国标准化研究院牵头制定的GB/T 357702017《合规管理体系指南》国家标准经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会正式批准、发布,于2018年8月1日起实施。 该标准以良好治理、比例原则、透明和可持续性原则为基础,给出了合规管理体系的各项要素以及各类组织建立、实施、评价和改进合规管理体系的指导和建议。它的实施与应用,不仅能够帮助各类组织降低不合规发生的风险、强化社会责任、实现可持续发展,而且还对营造公平竞争的市场环

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企业绩效考核与薪酬体系设计【课程背景】    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。【课程目标】  1、了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标  2、解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;  3、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,  4、学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,  5、重点学习KPI

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《企业文化之造魂工程》 ——引导思维、驱动行为!【培训收益】减少摩擦力,增强内聚力;产生号召力,引导团队力!消除衰减力,保持生命力;增加内动力,提升领航力!【培训背景】很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题:如何建设落到实处的企业文化?为什么一流的企业重视企业文化?如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?为什么中国许多“明星”企业成为“流星”企业?为什么下属只是被动地完成任务而非主动地争取成果?如何使企业文化真正融入到

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《实体店销售薪酬设计》【课程背景】在生意经营过程中,你是否存在以下现状:1、老板在店里面,营业额很高;老板不在店里面,营业额立马下滑?——老板必须天天提心吊胆而必须自己呆在店里面,既是老板又是员工,天天忙到晚上10点才是最后一个离开店里回家,做了生意却失去和家人快乐的时光!出去参加个学习或者订货会都必须手机遥控指挥,老板真的很“累”!2、策划一套很好的成交方案,却发现员工根本按照方案执行,最后导致促销业绩不理想?——老板本想通过这个促销回收大量的现金流量,在员工执行的时候却发现困难重重,不是这里出问题就是那里有纰漏,总之结果就是不理想?这究竟是策划的问题还是员工执行的问题?老板也很无奈,毕竟老

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《团队建设与管理》【培训收益】1、引导团队良性发展;2、建立团队协作与信赖关系;3、培育积极进取的团队文化;4、建设高效能的职业化执行团队;5、打造“激情、责任、爱心、付出”的团队。【培训背景】如果企业是汽车,那么团队就是汽油!好车就要加好油,卓越企业自然需要卓越团队!随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。企业需要“以一当十、一马当先”的英雄,更需要“以十当一、万马奔腾”的团队!比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”小成功靠个人,大成功靠团

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团队凝聚力培训【培训时间】1天【授课特点】1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享【培训收益】1、提升员工对企业的忠诚度;2、激励员工斗志与团队士气;3、提高员工士气,提升团队凝聚力;4、掌握有效激励员工士气的实战技巧;5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。【培训背景】十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。21世纪是

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