孟郡老师的内训课程
《财务如何参与企业的经营决策？》 讲师孟郡【课程背景】 财务人是不是有这样的困惑？如何做好业财融合的转型，适应新形势的需要？ 如何深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工 具和方法”参与决策？ 带着系列的问题，本课程从企业价值链全过程入手，综合运用“业财融合”的工具和方法-带领财务人参与企业经营决策！【课程收益】 ❖ 财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现 ❖ 财务参与经营决策的主要内容 ❖ 财务参与经营决策的逻辑思路【课程对象】财务
讲师：孟郡查看详情
《成本管控与利润提升》【课程背景】在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，成本管控与利润提升是关键问题之一！！！如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题，管理者们一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我们是不是有这样的体验？降本就是降低，材料，人工，和费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？ 降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？ 降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了？降本就是降低运营中的一切费用？应该招待的客人不招待了，减少招待费用？应该做的广告不做了，减少销售费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？ 应该付出的开发新产品的费用暂停研发，减少研发费用？N
讲师：孟郡查看详情
《企业管理人员的财务素养》 孟郡【课程背景】 管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。 站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题： ➢ 经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？ ➢ 如何通过财务分析提升企业经营管理水平？ ➢ 如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策？ ➢ 如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险？
讲师：孟郡查看详情
《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》【课程背景】 随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？【课程收益】学会阅读、理解、分析三张财务报表；学会使用常
讲师：孟郡查看详情
《库存精细化管理是企业的另类利润》【课程背景】新经济常态企业微利的今天，库存管理是精细化管理最重要的一部分，堵住了库存的黑洞，就是堵住了万恶之源，“知道”和“做到”，仅是一步的距离！ 【课程收益】 由“存货”“渗透”三张财务报表的变化 管理用财务报表的内容及解析“业财融合”的视角解析“库存管理”“业财融合”视角解析“最佳订货批量及安全库存的模型” 库存管理的内控关键点解析【课程对象】企业中高层管理及相关人员【课程时长】1天【课程要求】分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；白纸若干，做习题使用。【课程大纲】思考：库存在报表中表现？第一单元：如何“快速”“阅读理解”三