孟郡老师的内训课程
《业财融合下的-企业风险管理与控制》 孟郡【课程背景】 从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产--- 回顾事件发生经过， 引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！ 我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报
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《业财融合下的-企业风险管理与控制》 孟郡【课程背景】 从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产--- 回顾事件发生经过， 引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！ 我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意
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《企业现金流量的管理策略和方法》 孟郡【课程背景】 现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示： 1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！ 2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！ 3、投资人做投资决策也首先考虑的是投资对象的现金流量！ 4、当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！ 这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分理解怎样才能把握
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《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》 【课程背景】 ← 疫情过后企业生存压力和竞争---- ← 职业经理人会有更多的困惑？ ← 高效的管理的方法和工具如何快速学会（怎么学？） ← 如何高效运用“业财融合即管理会计的工具和方法”？（怎么用？） ← 带着系列的问题：鸟瞰企业全过程的运用“业财融合的工具和方法”！（边界思维） 【课程收益】 ← 了解-业财融合新思维及管理会计实务框架 ← 深刻解析-业财融合的内容、工具和方法 ← 业财融合的视角-掌握全面预算管理的“5步法” 【课程大纲】第一单元：如何理解“业财融合”与“管理会计” 一、业财融合新思维
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《全面预算和计划有啥区别？》撰稿：孟郡 转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！1、全面预算是管理会计思维：指有效产出的相关性和有用性-是投入和产出的思维-简言之买卖思维；计划-是完成任务要列出的清单，从小到大到是指作业层面，强调客观性和可控性。2、预算是结果是思维，对未来经营盘算和经营标准，不用很精准，是管理思维；计划是执行过
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从“零库存”到“无库存”谈对企业管理会计问题的认识撰稿：孟郡最近很多企业运用管理会计倡导的业财融合的问题上大谈“零库存”的理念。“零库存”是日本丰田汽车20世纪60-70年代提出的及时生产的理念，其目的为了避免产生出无谓的库存，强化库存的流转速度，力争在存货仓库里面不积压无用的库存。然而如果缺乏了管理会计基础知识，往往把“零库存”理解为“无库存”，也就是企业没有库存是最佳经营状态，这是极端的思想。正确的“零库存”思想，是企业达到了良好的存货流转水平，从采购到生产到销售形成了充分的协调，产品生产完毕，即被销售出去，或是以销定产，这样产品的库存接近于零，而不是将“零库存”理解成“无库存”。如果没有