《库存的精细化管理是企业的另类利润》

  培训讲师:孟郡

讲师背景:
孟郡老师——让企业高管读懂财务的导师Ø曾任中启创优商学院(代码:831259)副总裁兼教导处主任Ø曾任中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人Ø曾任四川百达汇商学院院长Ø森思达教育咨询管理公司培训总监Ø曾任企业总经理,运营总监Ø河北财经大学特 详细>>

孟郡
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《库存的精细化管理是企业的另类利润》详细内容

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《库存精细化管理是企业的另类利润》
【课程背景】
新经济常态企业微利的今天,库存管理是精细化管理最重要的一部分,堵住了库存的黑洞,就是堵住了万恶之源,“知道”和“做到”,仅是一步的距离!

【课程收益】
由“存货”“渗透”三张财务报表的变化
管理用财务报表的内容及解析
“业财融合”的视角解析“库存管理”
“业财融合”视角解析“最佳订货批量及安全库存的模型”
库存管理的内控关键点解析
【课程对象】企业中高层管理及相关人员
【课程时长】1天
【课程要求】
分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
白纸若干,做习题使用。
【课程大纲】
思考:库存在报表中表现?
第一单元:如何“快速”“阅读理解”三张财务报表?
“快速解析”资产负债表
“快速解析”利润表
“快速解析”现金流量表及三张报表的关系
第二单元:如何“理解”管理用财报及职业经理人的职责?
1、管理用财报的内容
2、职业经理人管理的职责
第三单元:“有效”降本增效“六大关键”?
1、理念上:从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
3、方法上:综合运用成本控制八大方法
4、体系上:健全成本管控“六大体系”
5、行动上:制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上:激发全员降本增效“能动性”
第四单元:“如何深入到“价值链环节”管控库存?
1、采购环节的成本提现
2、采购环节的成本控制
(1)采购成本
(2)采购环节的应付账款控制
(3)订货成本和持有成本控制
(4)采购费用预算控制 (5)物流方式和路线优化 (6)经济订货批量采购、安全库存管理 (7)供应商管理库存(VMI)、联合管理库存(JMI) (8)拉式生产,精益管控  (9)存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享 (10)ABC分类管理 (11)5S管理,定期盘存,及时处置呆滞料
第五单元:成本控制“八大方法”在库存管理中的应用?
标准降本工具和方法的使用
预算降本工具和方法的使用
结构降本工具和方法的使用
技术降本工具和方法的使用
规模降本工具和方法的使用
效率降本工具和方法的使用
政策降本工具和方法的使用
机制降本工具和方法的使用
第六单元:采购和库存管理内控的关键点?
1、供应商确定和信用管理
2、采购合同管理
3、采购执行,入库,退货等内控流程及关键点管理
---结束---

 

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