孟郡老师的内训课程
《危机下企业的现金流管理对策》【课程名称】《危机下企业的现金流管理对策》【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示： 1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑的是投资对象的现金流量！4、当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。【课程收益】1、了解现金流量为企业命脉的原因2、掌握量化现金流
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项目管理沙盘【课程背景】 项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜投入项目如同陷入泥沼忙碌时候到处找负责人的人项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程效益】学习项目管理的十大知识体系、六个阶段。学习关键链项
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《业财融合的真谛-让管理会计落地》 孟郡【课程背景】 企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？ 解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手
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《业财融合-企业全面预算管理“五步法”》【课程背景】 全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象： • 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？ • 预算编制的时间滞后，不能如期完成？ • 在预算的执行中却控制力度不够？ • 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”； • 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大 • 做预算是向财
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《企业全面预算管理》【课程背景】 全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带企业在编制预算时，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象： • 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用； • “业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大 • 做预算是向财务和上级申请费用的好时机； • 没有数据分析和测试，拍脑门编预算； • 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活 • 预算也