《成本管控与利润提升》
《成本管控与利润提升》详细内容
《成本管控与利润提升》
《成本管控与利润提升》
【课程背景】
在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，成本管控与利润提升是关键问题之一！！！如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题，管理者们一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我们是不是有这样的体验？降本就是降低，材料，人工，和费用？
降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？ 降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？ 降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了？
降本就是降低运营中的一切费用？应该招待的客人不招待了，减少招待费用？应该做的广告不做了，减少销售费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？ 应该付出的开发新产品的费用暂停研发，减少研发费用？
NO！NO！NO！ 我们的理念是：
降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值降本增效：不降低员工的工资和福利
降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！
从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维！真正的切合实际，由“要求降本”到“我要降本”！
本课程立足管理者的视角：将枯燥的理论，简单化，白话化，易于管理者产生共鸣； 并掌握，对企业价值链的各个环节管控成本有相应的公式、模型、案例解析；举一反三， 具有操作性。精准、有效管控成本，实现企业利润最大化！
【课程收益】
1、“快速阅读”“理解分析”三张财务报表
2、“业财融合”的视角解析企业有效控制成本的“六大关键”
3、“业财融合”视角解析成本在业务价值链上的体现
4、综合运用成本管理的“八大方法”
5、健全成本核算精细化的“六大体系”
6、掌握有效降本的行动计划的撰写和执行
7、掌握机制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【课程对象】企业老板及管理人员
【课程时长】2 天
【课程要求】
分组研讨，按 6-8 人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
白纸若干，做习题使用。
【课程大纲】
第一单元：如何“快速”“阅读理解”三张财务报表？
1、“快速解析”资产负债表
2、“快速解析”利润表
3、“快速解析”现金流量表
4、 解析会计成本的概念，范围，要素
5、 降本增效和挖潜的意义
6、 打一场降本增效的战役
【模型】管理者快速、阅读、理解、分析财报的“大招”（浆糊逻辑与边界思维）
【思考】有效降本增效的原理？（增加一元销售和降低一元成本对利润的贡献？）第二单元：“有效”降本的“六大关键”的逻辑是什么？
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效”能动性‘’
【梳理】成本管控的初心和终极目标
第三单元：如何深入到“价值链”环节找到成本？
1、产品研发环节
2、产品生产工艺环节
3、材料采购环节
4、产品生产环节
5、产品质量环节
6、产品营销环节
7、项目投资环节
8、人力资源HR 管理环节
9、财务管理环节
10、日常管理环节
11、企业战略环节
【模型】采购最佳经济批量，最佳库存应用及案例解析
【模型】运营资本与“OPM” 战略的逻辑及应用
【案例】产品定价方法解析
第四单元：综合成本控制“八大方法”如何使用？
【案例解析】以下降本方法的使用
1、标准降本工具和方法
2、预算降本工具和方法
3、结构降本工具和方法
4、技术降本工具和方法
5、规模降本工具和方法
6、效率降本工具和方法
7、政策降本工具和方法
8、机制降本工具和方法
【模型】产品结构化模型（一张图诠释结构降本）
【案例】阿迪达斯中国产品结构降本-库存 VIMJIM 高效使用
【案例】阿里铁军的效率管理
第五单元：健全成本管控“六大体系”关键在哪里？
1、成本定额体系建立的关键
2、成本核算体系建立的关键
3、成本预算体系建立的关键
4、成本分析体系建立的关键
5、成本控制体系建立的关键
6、成本考核体系建立的关键
【梳理】360 度无死角成本管控逻辑
第六单元：如何制定并实施降本增效“行动计划”？
1、 优化全面成本管理体系
2、 企业实施精细化核算的总体思路和方法
3、 制定并实施降本增效行动计划实操
4、激发全员降本增效的能动性方法和工具
5、走出成本控制的误区-迎接业财融合全新理念
【图形】降本增效的行动指南图
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