《非财务经理的财务管理》沙盘

《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》

【课程背景】
随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力
量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管
理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看
懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语
言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩
指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？




【课程收益】
学会阅读、理解、分析三张财务报表；
学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；
3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标
在企业运作中的应用，并能够计划和决策；
4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数
据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；
5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。
【课程特色】
《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-
35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：
在快乐中学习
在体验中学习
在竞争中学习
4、在错误中学习
5、在改进中学习

【课程设置】
1、课程对象：企业中层管理者：
2、课程时间：（2 天/12小时）
3、适合人数：6组（每组十人以内）
4、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好
。
5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具




【课程安排】

|时间安排 |流程控制 |讲授内容 |
|第一天上午|讲解资产负债表 | |
| |利润表 |学员需求调查，公司组建 |
| |第一年推演 |讲授资产负债表，损益表 |
| |（老师带领推演一个季度|推演第一年 |
| |） | |
|第一天下午|第二年推演 |第2年推演并分享 |
| |第三年推演 |亏损原因分析（学员汇报，讲师总|
| |讲师点评分享 |结） |
| | |盈亏平衡点，保本销售额介绍 |
| | |第3年推演 |
|第二天上午|第三年讲解 |第三年推演并分享 |
| |第四年推演 |有效降本增效：“大成本”观念，举|
| | |例说明降本增效的六大关键；八大|
| | |方法； |
| | |第4年推演并分享 |
| | |提高运营效率的分析 |
| | |周转率、周转期 |
|第二天下午|第五年推演，讲解 |讲授现金流量表 |
| |培训结束、总结 |第5年推演并分享 |
| | |ROA的指标 |
| | |ROE指标 |
| | |杜邦分析法 |
| | |投资回报分析 |
| | |大总结 |
| | |知识点梳理 |



【讲师点评与分享纲要】

第一单元：如何快速阅读理解财务报表？
1、资产负债表：
➢ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
➢ 每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映
2、利润表：
➢ 利润是如何形成的
➢ 利润表各项成本和费用内容分解
➢ 税收对利润及现金的影响
第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？
1、营运资本需求量解析
➢ 业财融合的视角，
➢ 应收账款
➢ 应付账款
➢ 销售额、现金流、利润
➢ 对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。
2、关键财务指标解析
➢ 盈利能力指标分析
➢ 营运能力指标分析
➢ 偿债能力指标分析　
➢ 综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用
3、现金流量表
➢ 企业3大现金活动分析
➢ 现金与利润的权衡
➢ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？
1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念
➢ 经济成本、会计成本
➢ 固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）
➢ 保本点保利点：规模效益与销售定价
综合案例分析：不同降本下管理模式
➢ 销售收入管理模式
➢ 现金流管理模式
➢ 成本管理模式
➢ 利润管理模式
第四单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？
1、怎样扩大股东回报
➢ 销售净利率对企业利润的影响
➢ 管理杠杆周转率对利润的影响
➢ 财务杠杆对企业利润的影响
➢ 杜邦分析法-企业投资报酬最大化

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