王喜太老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

卓越管理者情景沙盘课程背景在职场中，管理者需平衡自我认知与多维关系（上司、下属、同事、客户），并应对由此衍生的复杂问题。本课程突破传统讲授模式，以19个虚拟场景为沙盘，结合课堂反转技术，引导学员在探索最佳管理策略中融合50+管理知识点与工具，实现“学以致用，知行合一”。课程收益◆ 纠正管理思维误区，建立高维角色认知；◆ 养成向上管理习惯，实现高效协同；◆ 深挖协作本质，优化内外部协同质量；◆ 掌握管理方法论，驱动团队目标达成。课程特点 多维场景覆盖：涵盖职场五大维度，贴合实际痛点； 互动体验设计：符合成人学习规律，激发主动参与； 深度启发思考：以简驭繁，引导管理思维延伸。课程结构| 课程时长：

 林飞查看详情

应用领导力的六脉神剑课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。 本课程独创“六脉神剑”模型，以心理学与管理学为双翼，直击领导力本质，通过可复制的技能、可量化的行动、可视化的成果，帮助中高层管理者在2天内实现领导力跃迁，激活团队动能，打造高绩效组织。课程特点： 化虚为实：从“思维启发”转向“行为改变”，提供即学即用的工具箱。 刚柔并济：融合东方哲学智慧与西方管理模型，兼顾感性与理性领导力。 一剑封喉：每把“神剑”对应关键场景，直击管理痛点，破解执行瓶颈

 林飞查看详情

心智领导力智胜时代的领导力策略课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中： 从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失—— 若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！ 而真相是： 管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为形式主义的提线木偶—— 真正的答案藏在四大核心对峙中： 1. 信仰统御VS知识为王 领导力以“信”为火种，点燃燎原之势；管理用“知”铸牢笼，困住创新之翼。 2. 人剑合一VS人剑分离 领导力将人心炼成利剑

 林飞查看详情

《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。 五大革新理论重塑协作逻辑： 1. 协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF= Eoutput/Einput ∝ 1/S×T），预判需求迷雾、情绪暗流等5大协作病毒； 2. 换框技术：用客户思维重构变更框架，将需求冲突转化为价值共创（案例：EHT项目延缓启示）； 3. 性格识别术：3分钟定位5类人格特质

 林飞查看详情

《推动降本增效的飞轮体系》运用前置思维实现5倍杠杆作用课程说明：全球经济环境突变、供应链波动不止、红海竞争加剧，企业深陷“资源有限”与“增长持续”的困局。传统“事后灭火”式管理成本高企，被动应对风险导致利润流失。 破局关键： 运行前置管理叠加5倍杠杆效应——以特斯拉为例，1元预防投入抵5元危机成本。通过“风险预判→组织适配→流程加固→人员激活”四阶闭环，将被动成本管控升级为主动战略介入，构建内生韧性。 课程价值： 核心萃取： 显化隐性危机，提前锁定成本洼地； 组织审视： 降低隐性成本、构建增效环境； 流程重塑： 优化流程大幅降低既有成本； 内驱激活： 激发绩效潜能实现快速

 林飞查看详情

20085055086351136650913130《极简项目管理》5715080010 【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力

 林飞查看详情

《实业大亨·运营高手》©生产运营管理沙盘课程背景： 沙盘教学是一种优秀的教育培训方式、能借助良好的体验感深化教学知识点，但市场上鲜有反映并贴近企业运营流程的沙盘，这样会使培训效果大打折扣。刘培林老师凭借三十余年的企业管理经验与多年授课经验研发的《实业大亨之运营高手：班组长生产运营管理沙盘》就可以完美解决上述问题，独创的沙盘内容可以在提升学员体验感的同时，更加深入拆解企业生产运营与项目运营的关键内容，实现知识点与沙盘的紧密结合，有效提升知识点的实用性与落地性、为企业提供了更具性价比的培训形式与更有效的培训效果。本沙盘适用于企业管理者的“领导力提升”、”全局思维运用“、“生产运营训练”、“目标管理

 林飞查看详情

《实业大亨·项目精英》订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。 刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺执行交付复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思维升级”三位一体的蜕变，为企业锻造能打硬仗、善打胜仗的项目精英！ 本沙盘适用于项目管理者深刻理解“项目五大流程组”、“项目立项”、“团队组建”、“利益相关方分析”、“风险分析与问题解决”、“流程梳理与优化”、”内外部沟通与协作”、”复盘技术”等

 林飞查看详情

互信交流基于信任的沟通训练课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石，赋能个人与组织。课程收益重塑沟通认知，突破沟通瓶颈掌握沟通六大要素与高效流程精准运用四大核心沟通技巧实现上下信息通道无缝对接解码信任底层逻辑，构建信任闭环课程时间:2天（6小时/天）课程人数：3050人授课方式：理论+行动学习；分组讨论+沉

 林飞查看详情

15938547625从行业专家到管理高手基层管理者的华丽转身课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战： 角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱 管理定位失焦：职能不清，章法缺失 基础能力薄弱：思路模糊，组织低效 技能体系断层：重点不明，执行受阻本课程融合管理学、心理学及组织行为学精髓，通过理念重构与工具赋能，助力管理者突破瓶颈，实现从专家到高手的跨越式转型。课程收益： 认知重塑：重构底层逻辑，校准管理视角 定位清晰：厘清角色边界，锚定职能重心 基础夯实：打通管理脉络，强化系统思维 技能跃迁：精进核心能力，驱动团队效能课程时间：2天（每天6小时） 课程对象

 林飞查看详情

从淬化到熔炼金牌班组长九阶管理情景化训练课程背景：班组长作为企业不可或缺的基石与核心力量，其成长备受重视。然而，单纯的知识积累无法真正提升班组长的能力。唯有以“学以致用”为准则，通过真实场景淬炼知识、萃取精华，并在实战中反复打磨，方能实现能力的飞跃。 本课程聚焦制造业班组长的多维成长，依托场景化案例平台，打通知识内化与实战应用间的壁垒，变被动学习为主动输出，激发学员思维活力，为管理能力注入强劲提升动能。 课程收益： 升华管理思维：突破传统理念，激活管理新维度 深化基层管理：穿透表象，直击管理核心痛点 锻造团队凝聚力：从“一盘散沙”到“铁板一块” 破解向上管理密码：精准接收领导期

 林飞查看详情

班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码过程控制复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改进有闭环”的目标管理体系，实现从“救火队长”到“预防型管理者”的思维跃迁。课程收益：精准目标：锚定需求量化指标，制定可实现路径高效分解：三级拆解锁定责任，打通落地最后一公里激活团队：四维驱动提升意愿，打造自主执行引擎科学计划：甘特图锁定节点，四

 林飞查看详情

破局·赋能——中层管理者六大核心技能跃迁课程背景：在数字化转型与组织扁平化的双重浪潮下，中层管理者正面临前所未有的挑战：既要承接高层战略，又要驱动基层执行；既需应对跨部门协作的复杂性，又需在资源有限条件下实现目标突破。然而，传统管理培训往往聚焦单一技能，缺乏系统化视角，导致中层陷入“学得会、用不上”的困境。本课程《MTP中层管理技能提升》以“破局·赋能”为核心，深度融合经典管理理论与前沿企业实践，针对中层管理者的三大核心痛点设计：角色认知断层：从“执行者”到“战略推动者”的视角重塑，破解“夹心层”定位困境；能力升级滞后：整合目标管理、资源萃取、文化塑造等六大技能，构建VUCA时代的敏捷管理能力

 林飞查看详情

《DEEPSEEK助力问题分析与解决》——驾驭AI力量，引爆问题解决效能课程背景：AI时代，唯有掌握人机协同的思维密码，才能在复杂场景中抢占决策先机！DEEPSEEK培训直击企业问题解决的八大痛点：1. 问题嗅觉迟钝：对潜在危机视而不见，置身事外2. 诊断浮于表面：困在现象泥潭，错失本质真相3. 思考维度单一：回应追问漏洞百出，暴露思维短板4. 优先级别混沌：重要紧急分不清，资源错配严重5. 分析浅尝辄止：战略短视埋隐患，预见能力归零6. 对策隔靴搔痒：方案治标不治本，顽疾反复发作7. 创新动能枯竭：路径依赖成枷锁，突围无门8. 落地举步维艰：空谈蓝图不执行，价值纸上谈兵DEEPSEEK以三大

 林飞查看详情

《AI联动智能时代的管理跃迁》——赋能革命，引领未来效能飞跃课程背景：AI管理革命：从车间到董事会的效能核爆当DEEPSEEK算法开始解析万吨级生产订单，当KIMI秒级吞纳万页工艺文档，制造业管理者正面临终极抉择——用AI重构管理，或被数字化浪潮碾碎。本课程直击管理八大痛点，用AI工具链实现从经验驱动到数据驱动的战略跃迁。“未来5年，制造业管理者的分水岭：会用AI的淘汰不会用的，善用AI的碾压只会用的！“AI赋能管理的核心价值矩阵自我管理升级：借助AI工具优化时间规划、任务优先级与个人效能体系。任务执行提效：通过DEEPSEEK实现复杂任务的智能拆解，释放管理者精力聚焦战略决策。数据驱动决策：

 林飞查看详情

《人事法务风险管理系统的构建与升级》大纲 第一部分 招聘与试用 第一章 就业歧视风险管理系统的构建与完善 1.1 就业歧视风险管理的系统思考（一） 1.2 就业歧视风险管理的系统思考（二） 1.3 就业歧视风险的六个主要来源 1.4 就业歧视风险管理系统示意图 1.5 就业歧视风险管理的七个要点 1.6 附加一：就业歧视风险管理的要点及后续埋伏（要点） 1.7 附加二：就业歧视风险管理的要点及后续埋伏（举例） 1.8 附加三：就业歧视风险管理的要点、后续风险防控及机会运用的埋伏 第二章 试用解聘风险管理系统的构建与完善 2.1 试用解聘风险管理的系统思考 2.2 试用解聘风险的六个主要来源 2

 贾保山查看详情

《管理者人事法务能力提升（训练营）》大纲 第一部分 人事法务知识与甄别概要 1.1 如何了解法规体系  《劳动法》的原则性规定和明确规定  《劳动合同法》与《劳动法》  相关法律法规中的劳动有关权利义务规定  行政法规对法律规定的进一步明确  司法解释对法律法规应用的进一步明确  部门规章对法律法规的进一步明确  地方法规，地方规章  解答、会议纪要、指导意见等 1.2 如何适用法规  “上位法”高于“下位法”（1）  “上位法”高于“下位法”（2）  “新法”优于“旧法”  “特别法”优于“一般法” 1.3 如何研读争议案例  最高院劳动相关争议指导案例（1） 

 贾保山查看详情

《辞退员工风险防控（案例研讨）》大纲 33 则案例解析 + 11 篇深度学习与研报 剖析解除劳动合同风险防控的方法、精要 第一讲 辞退员工风险的种类 1.1 显性风险 经济补偿金及代通知金 【案例解析】经济补偿金是如何白白支付的？ 违法解除赔偿金 【案例解析】被判巨额赔偿金冤不冤？ 解除不能：继续履行 【研究报告】给足赔偿金也未必就能解除！ 违法解除期间工资：赔偿 【深度学习】高薪人员要求继续履行劳动合同？企业如何应对？ 1.2 隐性风险 诉累等管理成本与费用 【现实写照】HR 是“救火队员”还是“消防队长”？ 对员工关系的伤害 【案例解析】员工们为何会处处提防着企业？ 对劳动行政关系的伤害

 贾保山查看详情

《人事法务管理技能实战应用 100 例》大纲 第一讲 (一) 就业歧视风险防控 1. 招聘广告中的“XX 优先”（过往常见招术，现已风险重重） 2. 简历筛选中的“过滤” 3. 应聘登记中的“设计” 4. 面试中的禁忌与关键记录 5. 拒绝录用中的禁忌与标准说辞 (二) 试用期风险防控 6. 试用期约定审查 7. 试用期待遇约定合法性审查 8. 约定试用期的“正念”与期限最大化 9. 录用条件的界定与审核 10. 录用条件的约定 11. 录用条件确认的时机把握 12. 试用期转正的审批流程管理与节点控制 (三) 薪酬福利争议防控 13. 薪酬福利结构的设计 14. 薪酬福利获取条件的界定

 贾保山查看详情

《制造车间现场整理实施三步法》课程大纲【课程背景】在制造车间现场，混乱的环境不仅影响生产效率，还可能带来安全隐患、质量风险等问题，进而影响企业的竞争力和客户信任度。因此，掌握现场整理的正确方法，对于生产主管、班组长以及现场操作人员来说至关重要。【授课对象】l生产主管l班组长l现场操作人员【课程时长】1.5小时【课程目标】通过1.5小时的学习，学员将能够：n理解现场混乱所带来的真实代价，明确整理的重要性；n掌握现场整理的定义，避开常见误区；n能阐明现场整理实施三步法；【内容大纲】制造车间现场整理实施三步法课程大纲课程结构时长主要授课手法是否录像第一单元：制造车间现场整理的认知（25分钟）1、现场

 周小飞查看详情

《知行合一，秀外慧中——商务礼仪培训》课程简介： 礼仪素养是一个现代职业人必备的素质，商务礼仪是商务人士为了塑造个人和组织的良好形象，在商务活动中对别人表示尊敬与友好的规范行为，商务人士如果在交流中因不了解礼仪规范而出洋相，对个人和公司的形象都会造成意想不到的不良影响。 随着社会的发展，行业间面临着日趋激烈的竞争，能否在竞争中保持优势地位，独树一帜，不断发展壮大，因素固然很多，其中良好的品牌形象无疑会起到非常重要的作用。商务礼仪因其很强的规范性和可操作性，已经成为现代商务活动中必不可少的交流工具，扮演着越来越重要的角色。 魔鬼存在于细

 潘慧君查看详情

《物业行业发展趋势及标杆物企案例分析》课程背景： 近年来，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。 物业管理升级是市场发展的必然趋势，物业管理将越来越专业化、越来越规模化 、越来越集约化。物业管理企业通过机制体制改革、采用新技术成果实现智能化管理等，逐步从微利行业走向创富行业。 我们希望通过探讨物业管理行业的发展趋势和方向，新技术在管理中的运用，使物业服务企业开拓视野，见外省内，提升核心竞争力，建立符

 潘慧君查看详情

《物业核心服务意识及技能提升》课程背景： 对于物业管理企业来说，产品就是服务。卓越优质的服务，既能够帮助企业赢得业主的信任，又能提升企业品牌形象，还是推动企业发展的有力基础，其中融合了专业知识、沟通能力，服务能力、服务意识、服务形象、投诉处理及执行力等多项内容，即智商与情商的双重考验。 卓越的服务不仅仅是员工个人素质形象和内涵风度的体现，更是企业形象的名信片。服务能力的提升就是为企业的魅力增加法码。如何有效的创造服务价值，需要从服务环节中抓住客户的核心需求，提升服务的能力与技能。 本课程以提升学员对服务的认知与重视，掌握为客户提

 潘慧君查看详情

《物业管家职业素养和礼仪提升》课程背景：对于物业管理企业来说，产品就是服务。卓越优质的服务，既能够帮助企业赢得业主的信任，又能提升企业品牌形象，物业公司的员工形象，是构筑公司形象的基石。特别是物业管家，作为物业公司的一线窗口，作为公司与业主沟通的桥梁，具备良好的职业素养和现代服务礼仪技能，才能更好地提供服务，同时也能折射出所在公司的企业文化和经营管理境界。恰当的礼仪可以更好地帮助员工赢得机会。本课程旨在帮助物业管家认识职业素养的重要性，熟悉物业服务礼仪规范，掌握服务礼仪要领。课程目标：了解物业管家的职责和使命认识职业素养的重要性了解物业管家礼仪服

 潘慧君查看详情

《物业服务礼仪》课程背景：物业客服礼仪形象是物业本身形象风度以及修养的反映，物业客服是否懂得和运用现代物业客服中的基本礼仪，不仅反映出该客服自身的素质，而且也反映了物业公司本身的企业文化水平。并且物业管理行业属于服务业，为人服务是其活动的主要形式。因此在与人打交道、为业主搞好服务，讲究礼貌、礼节，对于搞好物业管理工作具有重大意义。课程目标：1.使学员了解并熟练运用物业服务领域的基本礼仪2.提高学员礼仪素养，塑造与职业相符的职业形象3.进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中适用对象：物业公司客户服务全体人员主要内容：第一讲 物业行业

 潘慧君查看详情

《商业物业运营管理》课程背景： 随着我国经济的快速发展，商业现代化水平不断提高，对商业物业的布局、规模、功能、档次等方面都提出了更高的要求。受城市进程加速等多种因素的驱动，中国城市规模和建设将迎来全新的发展机遇，未来我国商业物业管理行业发展空间巨大，一个成功的商业物业项目，一定是由合适的规划设计、高质量的建筑保障、强大的招商团队、专业的运营管控和优秀的物业服务组合在一起的。 本课程针对商业物业管理的基础知识、商业物业规划与运营实操能力，更好地帮助商业物业管理人员学习商业物业的管理特点、商业物业运营全流程的策略和技巧等。

 潘慧君查看详情

《精细化会务管理及会务礼仪培训》课程背景： 会务管理是一项专业而又繁杂的工作，会议组织与安排是行政部门及工作人员的一项基本功，也是体现单位形象与服务水准的重点所在。会务工作融写作、沟通、谈判、接待、组织、动员、协调、管理于一体，具有很强的综合性、时效性与严谨性，需要实干、巧干及埋头苦干。 会务工作也许无关大局，但始终服务于大局，也许不是中心但紧紧牵系中心，很多会议往往具有“一会定乾坤”的决定性作用，很多重大的决策都是在会议中制定、在会后加以贯彻落实的。因此提升企业会务组织和服务接待水平是企业最基础的行政工作。 本课程通过理论学习、

 潘慧君查看详情

《高端写字楼物业项目运营管理》课程背景：近年疫情突发，商业写字楼疫情防控的重点、难点不断升级，科学高效为写字楼企业护航，优质物业管理服务的重要性显得愈发重要，写字楼运营管理者更需要潜下心来梳理写字楼运营管理体系，应对各种挑战！课程目标：本课程针对物业管理服务企业中层以上管理人员，特别是项目第一负责人及物业总部相关管理人员，在拓展参训人员对于国际水平高端写字楼物业特性及先进管理理与视野的同时，系统地梳理国内高端写字楼物业管理服务不同阶段所应关注的重点核心问题并提供相应的管理思路及实战经验，对于参训人员相关业务知识与水平的提升可以起到有效的指导及帮助

 潘慧君查看详情

1170305948055©2222585020152022年6月2022年6月262255548640133354845058382002266951T5P跨部门沟通技巧如何打破部门壁垒成就高效团队1T5P跨部门沟通技巧如何打破部门壁垒成就高效团队 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大客户占据了公司大部分销售收入的行业和课程简介：本课程旨在提升学员在跨部门协作中的沟通技巧与效率，帮助其打破部门壁垒，促进信息流畅传递与团队协同。课程内容涵盖跨部门沟通的常见障碍、有效沟通的原则与工

 刘坚强查看详情

1170305948055©1110615920115做习惯的事情解决生存的问题 做不习惯的事情解决发展的问题做习惯的事情解决生存的问题 做不习惯的事情解决发展的问题2222585020152022年6月2022年6月5655310415925263144041592577787541592511341104165608382003399790TOB提案呈现大片课 一刻钟 一千万讲师：刘坚强TOB提案呈现大片课 一刻钟 一千万讲师：刘坚强 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大

 刘坚强查看详情