140286588717000126511563119000174307514785800293914544104001740779537310011430003528650018812129486000 第一部分 课程概述1.1 课程背景 264760855284100■领导力大师沃伦•本尼斯(Warren G. Bennis)说：这个时代是前所未有的，许多问题都没有答案。许多管理者过去习惯君临万物，现在也开始尝到疑惑的滋味。在新时代，领导艺术的内涵必然会有所改变，其中一条便是描述领导力的缩略语从COP (Control, Operation，Project 控制、操纵和预测) 变成ACA

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14028658871700011430004330700099578034582760025209547808800115446318097500197819239630700112903025025700 第一部分 课程概述1.1 课程背景■在互联网时代的今天，一个人或组织不管取得了怎样的成功，知识、经验都会加速贬值，组织能够传承的只有文化和思维方式。百年基业的组织最了不起之处在于：他们总能在自己的最佳实践中总结经验、萃取方法并传承下去，以至于之后无论遇到什么挑战，他们都有不变的应对方法及迭代出最适合的方法。本课程致力于组织智慧的挖掘、升华和传承，提升组织学习能力。■爱因斯坦说：学习就是

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161544010991850017354555088890001146396156273500 11193248694960010700877258050017202153784600013923110060600183007012700001080135478155002623820214520目录00目录1604645219710第一部分 课程概述第二部分 课程大纲第三部分 教室布置第四部分 讲师简介第五部分 联系方式00第一部分 课程概述第二部分 课程大纲第三部分 教室布置第四部分 讲师简介第五部分 联系方式 第一部分 课程概

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140286588717000113030045085000154622538417500013525502095500114300057277000183388044196000第一部分 课程概述1.1 课程背景■早在20世纪90年代，通用电气(GE)的CEO杰克·韦尔奇就说: “一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理应比下属知道得多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论，然后解决它们。”■在互联网时代的今天，各级管理者靠自己的经验与智慧乾纲独断地解决问题的方式显然更加不合时宜。如今，如何利用团队智慧，群策群力解决业务中的实际问题是最重要的事情之一。

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1402865887170001143000810895001714731333946500173863035536900114300047479900192096529527500第一部分 课程概述1.1 课程背景268986062484000■对自己深度参与过的事件进行深入地反思是最有效的学习方式，从经验中学习——从直接经历中归纳总结某种规律，以期在未来的实践中应用，这是人类最智慧之处，也是学习的最精要之处。爱因斯坦说：学习就是经验，其他一切都是素材。组织中最大的浪费莫过于对经验的浪费。■管理哲学家查尔斯·汉迪(Charles Handy)说：“只要对过去经历的事情加以反思，学习就发生了。

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140286588717000113030049167100143500937360680029391454410400135255040342000114300057277000183388044196000第一部分 课程概述1.1 课程背景■早在20世纪90年代，通用电气(GE)的CEO杰克·韦尔奇就说: “一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理应比下属知道得多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论，然后解决它们。”■在互联网时代的今天，各级管理者靠自己的经验与智慧乾纲独断地解决问题的方式显然更加不合时宜。如今，如何利用团队智慧，群策群力解决业务中

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