徐达老师的内训课程
企业资本运作与财务管理实务课程收益：企业有哪些融资渠道？挂牌新三板、IPO上市对企业有什么好处？挂牌上市的业务流程是什么？条件是什么？场外交易市场与场内交易市场有什么区别？如何判断企业符合上市类型？……等等！许多中小企业对上市挂牌的条件要求、价值、风险等都了解不够，对企业自身存在的问题分析不清，对上市挂牌时间、成本判断不准……在本课程的上篇，上市挂牌实战专家许愿老师，结合上市挂牌成功的详实案例，详细讲解上市挂牌的流程、风险与前期筹划，帮助上市挂牌企业筹划思路，开展挂牌前的准备工作，为拟上市挂牌企业节约挂牌时间与成本。行业企业之间的竞争已不仅仅只
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《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》 （1天版）【课程收益】：财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式；职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象……为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。 《财务影响力与跨部门沟通技巧》课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；
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《企业财务战略管理》 （1天版）【培训收益】：财务战略是企业战略管理的重中之重，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制凡此种种………. 《企业财务战略管理》课程从企业的战略切入，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施:深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的
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《企业成本分析与精细化控制实务》 （2天版）【课程收益】：华为等公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为等公司成本管理的技术和工具有哪些？华为等公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？华为等公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？华为等公司主要抓的七大类浪费是什么？华为等公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心的…………《企业成本分析与精细化控制实务》课程，
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企业成本分析与精细化控制实务课程收益：华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为等公司成本管理的技术和工具有哪些？华为等公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？华为等公司如何管理产品在不同生命周期中的成本？华为等公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？华为等公司主要抓的七大类浪费是什么？华为等公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心的…………《企业成本分析与精细化控制实务》课程，立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的