《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》课程
《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》课程详细内容
《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》课程
《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》
（1天版）
【课程收益】：
财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式；
职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象……为了扭转这种
印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高
工作效率。
《财务影响力与跨部门沟通技巧》课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的
职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握
财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨部门沟通壁垒
，掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通，从根本上解决沟通问题，发挥经理人的
影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。
【培训对象】：
CFO、财务总监、财务经理与其他财务管理人员等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（如何让财务部门人见人爱）
第一节 财务部门在企业中专业影响力与如何定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
|第二节 财务人员沟通能力的重要性体现哪些方面 |
|一、常见的财务人员沟通障碍分析及对策有哪些 |
|二、财务人员的沟通能力框架和学习模式是什么 |
|三、财务人员之间的内部协作对外部沟通影响有哪些 |
|四、企业财务要如何快速提升沟通能力与施展沟通技能 |
|案例讨论 |
第三节 财务人员如何与企业内部各阶进行有效沟通
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门如何沟通与支持企业销售部门的工作
五、财务部门如何沟通与监控企业采购部门的工作
六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些
案例分析
第四节 企业财务部门如何与外部单位进行有效沟通
一、财务部门与税务部门打交道的要点有哪些
二、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
案例讨论
总结：企业实际案例与经验分享
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
