徐达老师的内训课程
非财务人员之财务成本管理课时设计：2天版培训对象：企业高管理人员课程收益：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策；提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值；提升企业高管在投资、融资以及风险控制方面的跨界价值发现能力。课程大纲：引子（含案例）第一节
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《企业财务报表阅读与分析报告技能训练》 （1天版）【课程收益】：现代企业必须按照企业会计准则的要求，全面真实有效的反应经营成果，以供企业内外部的使用者进行审视。财务报表就是企业“内脏”的听诊器，财务报告就如企业“内脏”的体检表，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。财务报表与分析报反映了企业经营状况的关键信息。企业如何能够在当下经济下行轨道的环境中实时、准确、高效又深入地利用报表，穿透不对称的信息壁垒，形成让使用者满意的财务分析报告，从而在复杂纷纭的经营活动中发现盈利机会
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《企业财务大数据分析与企业价值管理》 （2天版）【课程收益】：每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连财务部门的人员自己也不知道分析是为了什么。不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出
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企业财务分析与风险防范课时设计：1天版培训对象：企业主、高管、财务总监课程收益：不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是
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《企业财务分析与精细化管理暨沙盘演练》 （2天版）【课程收益】：财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？每月