徐达老师的内训课程
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。课程立足于医药企业日常财务管理工作，紧跟日常经营管理的最新理念，启发非财务人员对于财务日常管理特别是自主的管理与控制的思路。另
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营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产管理、增值税改革的税收管理、财务风险管理等六个方面，充分掌握项目财务管理的理
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《园林公司成本管理实务》 （1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】： 园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【课程大纲】：引子：第一章 成本构成及成本管理体系的建立第一
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《园林公司成本预算与管理实务》 （1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】： 园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【课程大纲】：引子：第一节、园林公司的成本费用编制有哪些要点一、园林公司成本费用及其作用要点二、园林公司成本费用的分类有哪些
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政府采购实务操作与案例解析课程收益：学习掌握政府采购的相关基础概念及其理论知识，熟悉政府采购的操作程序，理解政府采购的管理与监督机制，掌握国内外政府采购的相关政策法规，学习政府采购投标文件如何编制，体验政府采购不同方式的业务流程，提高对政府采购活动及招投标业务环节的理性认知，使学员掌握政府采购与企业市场开拓技能。培训对象：董事长、总经理、董事、副总经理、财务部主管、战略规划部主管、企业管理部主管培训时间：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）课程大纲：引之第一章 政府采购游戏规则与政策解析第一节 政府采购游戏规则要点解析一