【课程背景】习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻总书记关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法

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【课程背景】自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。设备安全管理是企业安全管理的重要组成部分。因为企业要生产，没有设备是万万不行的。杜邦认为设备在企业中占有重要的地位，因此，把设备的安全管理作为企业安全管理的核心要素。设备的质量高低是设备管理好坏的基础，如果设备本身是高质量的

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【课程背景】QHSE管理体系指在质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。是在符合GB/T190012008、GB/T240012004、GB/T280012011和GB/T233312012标准要求的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。为持续做好QHSE管理体系建设工作，提升相关人员的业务能力，提升队伍的素质和战斗力。QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行

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【课程背景】自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层直接负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。安全管理体系是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件、硬件两方面。软件方面涉及思想、制度、教育、组织、管理等；硬件包括安全投入、设备、设备技术、运行维护等。构建安全管理体系的最终目的是实现企业安全、高效运行。杜邦安全管理

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【课程背景】安全文化主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化的核心是以人文本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。企业安全文化是安全文化中重要的组成部分。企业安全文化涉及企业的人、物、环境的各个方面，与整个企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关。杜邦安全文化的本质就是通过人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人文本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。【课程收

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【课程背景】自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。那么杜邦安全对一个企业的可持续发展有哪些具体借鉴呢？从杜邦的轨迹看，可持续发展需要变也需要不变。“变”的是以安全为切入点，从资源分配、组织架构、流程运作等各方面进行变革以提高资产效率,降低运营成本，通过大量的系统的工作建立和

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