对标学习杜邦安全管理体系 赋能价值促进实现本质安全 ----各级管理层对各自的安全直接负责 ----所有安全操作隐患都是可以控制的

【课程背景】

自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层直接负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。

安全管理体系是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件、硬件两方面。软件方面涉及思想、制度、教育、组织、管理等；硬件包括安全投入、设备、设备技术、运行维护等。构建安全管理体系的最终目的是实现企业安全、高效运行。

杜邦安全管理体系由22个要素组成，对于工艺、设备、技术、人员、行为、变更、激励、意识、目标、计划、应急、演练、承包商、供应商等重要性和管理方法，对22个要素理解得比较深刻的，安全管理工作就比较顺利；理解得浅一些，没有掌握事故发生的规律，没有找到预防事故的方法和手段，安全管理工作难以理清头绪；根本不知道杜邦的22个安全管理要素的，企业安全生产管理中就束手无策，表现得毫无章法，头疼医头，脚疼医脚，安全管理比较混乱。为了规范企业的安全行为和员工的安全行为，最终达到安全文明生产，推进企业安全发展，李老师特开发本课程。

【课程收益】

学习完成后，学员能：

1、对标杜邦安全管理系统，实践杜邦理念，享受杜邦成果，并在本企业落地建设实践。

2、把杜邦公司在安全工作中的做法和经验结合运用到生产管理工作中去，关注生产管理中的人员管理、设备本质安全管理、过程安全管理，并采取一系列科学的安全管理举措。

3、借鉴落实全员安全生产责任制和事故预防保护价值，有感领导和班组主动安全文化建设赋能价值，人力资源的安全管理创造价值，确保安全生产管理，真正实现生产管理中的本质安全。

【课程时长】4~8天，6小时/天

【课程对象】部门经理主管、生产管理者等

【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习

【课程特色】

1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

【课程大纲】

第一讲：对标学习杜邦公司安全管理：先进的安全理念是企业长寿基因

一、 杜邦公司200多年的安全发展与历程

二、 以人文本、全员参与、有感领导的杜邦安全管理体系

1、 杜邦安全管理层级

2、 杜邦安全管理模式

3、 杜邦安全管理体系分类

第二讲：杜邦十大安全理念学习和深化

一、 杜邦十大安全理念

1、 事故可以预防：所有事故都是可以防止的

2、 落实安全责任：各级管理层对各自的安全直接负责

3、 隐患可控在控：所有操作隐患都是可以控制的

4、 安全准入参与：安全是被雇佣的必要条件

5、 能力意识提升：员工必须接受严格的安全培训

6、 安全检查关键：各级主管必须进行安全检查

7、 隐患排治体系：发现事故隐患必须及时消除

8、 安全管理延伸：工作外的安全与工作内的安全同等重要

9、 安全成本效益：良好的安全创造良好的业绩

0、全员安全责任：员工的直接参与是关键

二、 学习杜邦十大理念

1、 安全教育培训形式与方法

2、 隐患排查的工作方案八要素

3、 杜邦隐患排查的措施

三、 深化杜邦十大理念的九种路径

第三讲：生产管理中的杜邦人员管理机制

一、 人员变更管理

1、 人员变更的注意事项

2、 杜邦人员变更管理规定

二、 承包商安全管理

1、 杜邦承包商安全管理

2、 破解企业承包商安全管理难题

3、 杜邦承包商安全管理六步法

第四讲：生产管理中的杜邦设备安全管理机制

一、 设备的质量保证

二、 设备启动前安全检查

1、 设备启动前安全检查的要求

2、 启动前安全检查规范

三、 设备的完整性

四、 杜邦设备变更安全管理

1、 杜邦设备变更程序

2、 杜邦设备变更

第五讲：生产管理中的过程安全管理机制

一、 过程安全信息管理

二、 工艺技术变更管理和作业许可

三、 试生产前安全审查

四、 过程风险分析管理和工艺危害分析

五、 安全培训

六、 应急管理：应急响应和应急预案

七、 工艺事故/事件管理

八、 过程安全管理14个要素的内在联系

第六讲：杜邦组织文化机制

一、 强有力的、可见的管理层安全承诺

二、 综合性的安全组织、直线组织的结构和安全职责

三、 持续性安全培训和改进

四、 有效的双向沟通

五、 有效的员工激励机制

六、 有效的安全行为审核与再评估

七、 全面的伤害和事故调查与报告

八、 专职安全人员支持

九、 高标准的安全表现

十、 挑战性的安全目标和指标

第七讲：杜邦如何落实生产现场安全管理

一、 强调主动安全管理

二、 杜邦公司对工作团队的八要求

三、 杜邦安全管理有感领导、属地管理和直线责任

回顾答疑

行动计划

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