对标学习杜邦安全管理 落地实践创造安全价值 ----手把手教你学习落实杜邦安全管理
对标学习杜邦安全管理 落地实践创造安全价值 ----手把手教你学习落实杜邦安全管理详细内容
对标学习杜邦安全管理 落地实践创造安全价值 ----手把手教你学习落实杜邦安全管理
【课程背景】
自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
那么杜邦安全对一个企业的可持续发展有哪些具体借鉴呢？从杜邦的轨迹看，可持续发展需要变也需要不变。“变”的是以安全为切入点，从资源分配、组织架构、流程运作等各方面进行变革以提高资产效率,降低运营成本，通过大量的系统的工作建立和完善以安全为驱动的长效管理机制。很多企业高管担心“变”会带来不稳定，事实上，这里的“变”是变革而非革命，并非推倒重来。杜邦管理模式本身也是从基本的管理要素发展而来，很多管理要素在企业经营中已经得到很好的应用并拥有良好基础，因此成功地引入杜邦管理模式往往意味着企业在原有基础上加以提升和改善、实现无缝对接，甚至很多企业由此发展出一套适合于自身的独特的管理模式。当这一套科学合理的管理模式建立之后，企业也实现了从量到质的飞跃，这时候企业就需要“不变”的精神，企业只有对“变”的成果加以“稳定、常态、持续”地执行，使之健康有序、持之以恒地运行下去才能最终走向基业常青。
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、对标杜邦安全管理，实践杜邦理念，享受杜邦成果，并在本企业落地实践。
2、把杜邦公司在安全工作中的做法和经验结合运用到本职工作中去，采取一系列安全管理举措，确保本企业安全生产，赋能价值、创造价值，真正实现本质安全。
【课程时长】3~6天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管等
【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一讲：对标学习杜邦公司安全管理
一、 杜邦公司历史与安全发展
二、 杜邦安全管理的内容
三、 杜邦安全管理程序
四、 杜邦有感领导安全职责
第二讲：学习落实杜邦十大安全理念
一、 杜邦十大安全理念
二、 学习落实杜邦十大理念
1、 安全教育培训形式与方法
2、 隐患排查的工作方案八要素
3、 杜邦隐患排查的措施
三、 深化杜邦十大理念的九种路径
第三讲：学习落实杜邦安全领导力
一、 杜邦有感领导的内涵与运作落实
二、 如何有效落实有感领导
1、 有感领导的含义与要素
2、 落实有感领导的做法与要求
3、 有效落实有感领导三大效果
4、 实施有感领导的三大注意事项
三、 践行有感领导，提升安全工作领导力和全员安全意识
第四讲：学习转化杜邦安全文化，实现企业本质安全
一、 杜邦安全文化建设与员工安全行为
二、 杜邦的安全价值理念与核心价值观
三、 转化杜邦安全文化为企业本质安全文化的建设与实践
1、 杜邦的安全文化发展历程
2、 杜邦布莱德利安全文化曲线模型四个阶段
3、 借鉴杜邦的管理系统文化机制转化为企业本质安全文化
四、 推行杜邦安全文化管理的五种有效做法
五、 杜邦安全文化的渗透与升华
回顾答疑
行动计划
【备注】
1、关于内容：本课程内容可以根据客户实际需求做出调整，增加更多杜邦安全管理精髓细节内容。
2、关于落地：如果企业有进一步落地推进需求，李老师可以通过安全咨询项目《主动安全文化建设》和《班组自主安全管理》来推动帮助客户实现落实。
李广安老师的其它课程
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部等 课程背景：总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。202
讲师：李广安详情
自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地 12.28
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员 课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说，安全
讲师：李广安详情
课程背景：总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻总
讲师：李广安详情
职业健康监督管理与职业病防治 12.28
课程背景：习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。职业健康是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一次急性中毒、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“职业健康”与您遥远？如何完善和落实安全生产--职
讲师：李广安详情
【课程背景】企业中很多管理人员对于职业健康安全管理体系了解不够，不能理解标准的精髓。导致很多企业推行职业健康安全管理体系“两张皮”现象特别严重，给企业造成巨大的浪费。为了对公司范围内与质量、环境和职业健康安全一体化管理体系有关的文件进行有效控制，确保在各个部门、各个场所可获得相应文件的最新有效版本，防止作废文件的非预期使用，李老师根据多年经历特开发新版ISO
讲师：李广安详情
消防和反恐反诈专题培训 12.28
【课程背景】总书记在党的二十大报告首次用专章对“推进国家安全体系和能力现代化、坚决维护国家安全和社会稳定”作出论述，首次用专节来部署提高公共安全治理水平。具体战略性、策略性地指出：“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型”。当前，我们面临的社会治安形势仍然相当严峻，安全形势不容乐观。【课程对象】企业
讲师：李广安详情
现代安全管理素质提升 12.28
【课程时长】1天，6小时/天【课程对象】安全条线、安监部长、安质部长【课程大纲】导入：博帕尔毒气泄漏事故第一讲：现代安全管理知识基本一、安全管理本质1、安全管理发展历程2、安全管理的本质讨论：本单位本部门的安全管理认知是什么？二、事故致因理论1、事故致因理论发展过程2、能量意外释放理论案例：印度博帕尔事故3、事故因果理论4、轨迹交叉理论5、系统理论头脑风暴：
讲师：李广安详情
特种设备现场监察管理规范专题培训 12.28
【课程背景】绷紧安全生产之弦，筑牢企业发展之基。对特种设备基础知识、特种设备法律法规基本要求和责任意识、使用单位的法律责任、安全节能管理制度、特种设备使用知识、特种设备现场安全监督检查、应急管理知识、锅炉压力容器、压力管道、起重机、叉车、电梯等设备基本知识和日常管理、安全监察综合基本知识，特种设备采购、安装、登记、使用、检验修理改造等方面知识等内容进行培训势
讲师：李广安详情
配电安装安全工作规程与保电应急 12.28
【课程背景】安全管理工作，是企业品牌和市场竞争力的重要组成部分，抓好企业安全管理工作是建立长效安全机制的保障。是杜绝人身、设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障的重要措施。现场的工作人员和管理人员，要具备一定的独特的文化、业务知识结构和工作经验，才能严格履行好安全管理的职责。包括提高个人专业知识，如掌握各类电气安全知识，已达到CE电气
讲师：李广安详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315