课程背景：“上兵伐谋，攻心为上”—攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。新能源领域市场在国家“3060”双碳战略的背景下，各个细分板块都在进行新的市场角逐和赛道的抢占，尤其是“源网荷储”的“储能”部分，也是此战略下各个能源企业会大力开展的项目。从能源产品或项目服务供应商的角度，如何与能源及储能项目企业进行更好的商机辨别与市场开发、客户识别与分析、客户拜访与营销实战、关系构建与谈判等等，都成了能源供应商企业市场人员及营销、运营管理者亟需了解并掌握的能力。市场竞争就是争夺客户的竞争，要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势，保持长期稳定的发展，大量收集客户信息辨别商机同时也要重视客户关系

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课程背景：国家“双碳”战略下，倒逼能源电力产业转型，从电源电网的“传统刚性”到“灵活柔性”，从营销服务的“被动协助”到“主动引导“，用户的能源电气设备也从“普通计数”到“智能数字”。在双碳战略下，2020年我国政府向联合国做出承诺，宣布我国风电、光伏截止2030年装机量目标达到12亿千瓦。在宏观战略目标下，在这数字化、智能化的行业大趋势下，对风电、光伏的市场开发有着势不可挡势在必行的任务需要推荐，相关企业市场部门人员也亟需了解和推动市场拓展，以抢占先机和有利市场地位。“上兵伐谋，攻心为上”—攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。市场竞争就是争夺客户的竞争，要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞

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课程背景 :2014年6月13日,总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出"四个革命,一个合作"能源安全新战略,引领我国能源行业发展进入了新时代。国家“双碳”战略下，倒逼能源电力产业转型，从电源电网的“传统刚性”到“灵活柔性”，从客户服务的“被动协助”到“主动引导“，用户使用电气设备也从“普通计数”到“智能数字”。在双碳战略下，2020年我国政府向联合国做出承诺，宣布我国风电、光伏截止2030年装机量目标达到12亿千瓦。“上兵伐谋，攻心为上”—攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。新能源领域市场在国家“3060”双碳战略的背景下，各个细分板块都在进行新的市场角逐和赛道的抢占，尤其是“源网荷储

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【课程总纲】山南为阳，山北为阴。河海环绕，流水不腐。山河如鉴，阴阳调和。镜花水月，虚实相生。大学之道，在明明德。营销之道，在于利善。 【课程定位】1. 使命：助力中国企业实现营销可复制、业务能闭环、竞争有优势的发展目标2. 愿景：成为最佳实践的中国式营销体系版权产品3. 价值观：有灵魂、有温度、有成长4. SLOGEN：与客户同频，做更懂客户的营销 【课程特色】1. 中国特色：构建符合国情的大客户营销体系2. 身临其境：沉浸电影式推进的五幕营销场景3. 动态场景：洞察人在营销环境中的表现和变化4. 营销利器：掌握一套可复制的SOP营销工具5. 实战导向：聚焦营销的关键环节实现业务闭环 【

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【课程背景】近几年经济、市场的变化，让整个中国的企业级市场发生了翻天覆地的变化，以下变化，加速了整个市场的竞争，从而让政企客户或大企业客户的营销市场攻克与商务谈判的逻辑与流程都悄然微妙地变化：第一：在投资、消费、产业杠杆衰退的情况下，新的经济发展对新杠杆的动力，导致国央企、民营企业在“决策机制、财务流程、业务流程、采购流程”等方面发生更大的变化，若营销人员不了解流程规则，则在商务谈判中则会错失商机。第二：随着政府政策改革，也意味着市场朝着新的游戏规则和更规范化，明面上的客情关系运作更为艰难，因此大客户明里暗里的信息暗示，客户关系维护及问题如何良好应对，并转化为项目推进的利器，成为所有市场人员都

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 课程背景：自从 “获得用电”纳入世界营商环境评价体系，对我国电力服务电平提出了更高的要求。如今数字时代与电力服务快速推进背景下，在数字化赋能新型电力系统背景下，尤其当下AI时代的到来，如何用好AI工具应用到电力服务中，以数字化服务满足电力用户不断提升的用能体验需要，赋能电力服务转型升级，已成为帮助电力服务提升并提前预警、减少投诉率的重要工具。所有的变化、转型、升级都是为了为客户创造价值，方便用户更轻松、愉悦、省心地用好电，《用户思维——“AI+电力”助力提升电力服务》课程是解密数字化时代，优化电力服务底层逻辑的课程，将围绕底层逻辑的“一维（用户思维）”、“一像（AI+用户画像）”、“一化（个

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