课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，

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课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，特别是在IPO关键阶段？他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放

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课程背景：新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，如何有效地评估和管理企业的财务状况，如何通过深入全面的财务分析向管理要效益，为企业创造价值，是每一个财务人员必须掌握的核心技能。然而，传统的财务分析方法，如比率分析、现金流量分析、财务预测等，往往只能从单一的角度或维度来观察企业的财务表现，无法全面地反映企业的盈利能力、资产利用效率和财务结构，也无法深入地分析企业的优劣势和问题所在。杜邦分析法是一种将股东权益收益率（ROE）分解为三个部分的方法，即净利润率、总资产周转率和财务杠杆。 通过这种方法，财务人员可以从三个方面来评估企业的财务状况，即盈利能力、资产利

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课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，除了精通业务和善于管理外，熟悉和理解财务也是至关重要的。如果企业管理人员不懂财务，就无法全面了解企业的基本情况，就像盲人摸象一样；如果高管不懂财务却负责管理企业，就像盲人骑瞎马一样；如果高管不懂财务，就很难意识到企业可能面临的各种财税风险；如果高管不懂财务，就很难开展重要工作，如绩效考核和股权激励。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。因此，一个成功的公司必然拥有良好的财务管理，而一个失败的公司，其财务管理肯定存在很大问题。因此，企业管理人员具有财务意识，懂得财务思维，是企业从

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课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，除了精通业务和善于管理外，熟悉和理解财务也是至关重要的。如果高管不懂财务，就无法全面了解企业的基本情况，就像盲人摸象一样；如果高管不懂财务却负责管理企业，就像盲人骑瞎马一样；如果高管不懂财务，就很难意识到企业可能面临的各种财税风险；如果高管不懂财务，就很难开展重要工作，如绩效考核和股权激励。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。因此，一个成功的公司必然拥有良好的财务管理，而一个失败的公司，其财务管理肯定存在很大问题。因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范

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作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业的决策者都需要思考的问题。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用●

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