课程背景：新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企

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课程背景：在金税四期即将上线的背景下，企业面临的涉税环境形势十分严峻，国家对企业信息的掌握更为全面和细致，任何企业要想回避税务稽查逃避纳税义务，基本不太可能。企业税务有问题，税务局不一定马上安排稽查，但一定会知悉，早晚会查到！！那么企业该如何正确应对税务稽查，从而避免不必要的税务处罚和税务负担？本课程首先就当前企业面临经济发展环境及涉税环境做简要介绍，重点讲解金税四期上线后的变化和对企业影响，之后结合国家税务总局最新税收政策预测、解读归纳梳理2022税务稽查重点，给出企业纳税管理的策略与实操方案，最后通过几起经典税务稽查真实案例剖析，详细诠释和分析税务稽查中选案、程序、后果及如何应对，尽可能的

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课程背景：“互联网+”及“大智移云”背景下，企业面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀管理者来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前

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课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势！财务人员如何获得企业管理层和业务部门认可，通过业财融合真正为企业创造价值呢？本课程基于中国经济和“大智移云”的财务环境及发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务共享中心建设及业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前财务会计面临的形势与趋势，然后深入分析财务一体化实现的渠道业财融合之道，最后重点通过案例诠释财务一体化具体操作方案，以期全面提升财务人员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更

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课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。1. 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么怎么做3. 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢有没有实践指导呢4. 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善5. 财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能

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AI决胜未来：DeepSeek驱动高管战略决策跃升 让DeepSeek成为您最敏锐的“决策感官”，在战略与资本的博弈中始终快人一步！课程背景：在数据爆炸与商业环境高度不确定的今天，企业高管面临两大核心挑战。决策滞后：传统经验式决策难以应对市场快速变化，导致错失战略机遇。信息过载：海量数据中隐藏关键信号，但缺乏高效工具提炼决策洞见。这种环境下，企业高管面临越来越复杂的决策压力，尤其是在战略方向、资本配置、投资并购等方面的决策。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，高管们不仅需要敏锐的商业洞察力，还需要科学的数据分析支持。DeepSeek作为国产领先大模型，已从“辅助工具”进化为“决策伙伴”，可深度赋能

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