课程背景：新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？如何应用更先进的工具进行财务业务分析，为企业创造价值？本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环

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课程背景：在新常态、逆全球化和后疫情时代，商业环境日趋复杂，企业对管理变革的要求更为迫切，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势！财务人员如何获得企业管理层和业务部门认可，通过业财融合真正为企业创造价值呢？本课程基于中国经济和“大智移云”的财务环境及发展趋势，实地走访调研多家标杆先进制造企业财务共享中心建设及业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前企业面临的经济形势与趋势，然后深入分析财务的价值创造作用实现的渠道业财融合之道，以建筑企业为例，刨析财务转型及业财融合的应用过程、效果及启示，最后重点通

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课程背景：新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企

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课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，管理越来越需要精细化，财务的重要性越来越突出！强化财务能力提升和工具应用，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业财务高管要不断提升个人综合素质，要做到既能掌握最新会计准则，提高会计核算能力和会计信息数据质量，又能掌握管理会计工具，通过业财融合和全面预算工作实施，为企业决策提供参考，创造价值，实现战略，还要懂组织编制企业全面预算，真正做到企业决策参

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课程背景：企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100实行全面预算管理，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！成本控制与风险管理对企业长期健康发展非常重要。成本控制和风险管理也贯穿于整个全面预算的过程。虽然全面预算管理非常重要，但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下：第一，没有树立正确的全面预算管理理念，企业管理高层重视程度不够；第二，编制过程中，因对编制规律掌握不够，并未能结合自身情况而无效；第三，预算实施过冲中的执行力度不够失效。本课程将

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课程背景：新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？如何应用更先进的工具进行基于业务得财务分析，特别是基于预算得财务分析，为企业创造价值？本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”

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