课程背景：在全球化和数字化的今天，面对国际环境恶化和国内经济发展困境，企业的投资运营和财税管理已经变得越来越复杂，尤其是对于像上海宝武这样的大型国有企业，其业务覆盖多个行业，投资项目众多，税务环境复杂，这就要求中高层管理人员要有深厚的财税知识和丰富的投资运营经验。本课程首先对国有企业面临的整体国内外经济环境进行深入分析，识别可能的风险和机会，以及金税四期税务征管和稽查的严峻形势。然后，从投资行业或赛道的选择、投资决策论证及投后管理等几个方面结合典型案例，分析了国企投资运营管理的思路和应对方案；最后结合金税四期背景，指出目前企业可能面临的财税风险，从安全和税负降低两个方面给出纳税风险应对的具体方

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课程背景：在全球化和数字化的新时代，企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额，整合优势资源，应对外部挑战，还是实现内部变革，企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而，企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面，这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当，可能会导致并购重组的失败，给企业带来巨大的损失和危机。《企业并购重组实务与案例》是一门专为国有企业领导及并购管理人员设计的课程。这门课程将深入解读企业并购重组的价值创造逻辑和方法，详细介绍并购重组的操作流程和技巧，以及并购重组后的整合策略和管理措施。本课程将

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在国际动荡、新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境，但也是中央企业补足短板，修炼内功的好时机。基于中央企业近年来在管理模式、管理手段和管理方法取得重大进步的背景下，考虑到部分中央企业集团化财务管控建设能让存在不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应的状况，国资委为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，特出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。如何深入理解该《指导意见》？特别是如何将《指导意见》的精神贯彻落实在企业发展中，切实提高构建世界一流财务管理体系

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课程背景：“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、俄乌战争、中美对抗等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，针对快消品特别是酒类企业，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，通过利润表分析框架，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。课程收益： ● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环

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课程背景：“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，针对建工类企业，首先全面解读企业面临的国内外经济环境，指出企业可能面临风险，全面解读《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》两份文件，最后给出风险防范及预警的对策。课程收益： ● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节● 掌握以风险为导向的风险

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课程背景：新形势新常态、后疫情时代、俄乌战争、中美对抗等背景叠加下，企业面临更大复杂多变的商业环境：一方面，由于市场竞争加剧、经济增速放缓、金融环境变化等因素，企业经营面临着更多的不确定性和风险性，导致企业内部控制、财税合规和风险管理的复杂度和难度增加。另一方面，由于信息技术的发展、监管要求的提高、利益相关者的变化等因素，企业内部控制、财税合规和风险管理需要更多的数据支持、更高的分析水平、更快的响应速度。企业财务经理和财务总监作为企业的重要决策者，对于内部控制的建设、财税合规问题的处理以及风险防控的实施起着关键性的作用，不断提升自己的内部控制、财税合规和风险管理能力，以适应新形势下的企业管理工

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