新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控
新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控详细内容
新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控
课程背景：
“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、俄乌战争、中美对抗等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，针对快消品特别是酒类企业，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，通过利润表分析框架，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。
课程收益：
● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险
● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节
● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟
课程大纲导引：几个案例
第一讲：新常态下企业经营环境风险分析
一、后疫情时代的经济发展
1．国际环境恶化
2．国内经济困境
3. 财政收入萎缩
4. 整体债务危机
5. 经济发展希望
二、经济发展的机遇与挑战
1．企业的发展机会
1）政府深化改革中的机会
2）消费升级下的机会
4）国际贸易体系重构下的机会
2．企业面临的挑战
1）新常态总形势下的困境
2）国际形势变动中企业的风险
3）消费者结构性变化提出的新要求
4）技术升级带来的挑战
第二讲：企业风险的涵义
一、财务风险的内涵
二、财务风险溯源及传导
1．经济风险
2. 经营风险
3. 财务风险
三、风险的三维平衡模型
1．规模增长
2．盈利能力
3. 风险控制
四、分析产生的十大根源
原因一：“急功近利”：不恰当的规模化；
原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化；
原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为；
原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误；
原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规；
原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高；
原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏；
原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏；
原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整；
原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化
案例讨论：李嘉诚的资金管理观
第三讲：从利润表的框架解析企业经营风险
一、关键项目解析
1. 主营业务收入
2. 主营业务成本
3. 其他业务收入
4. 期间费用
5. 营业外收支
6. 税金
二、影响企业风险溯源性风险分析
1. 战略风险
1）根源：政策、环境、市场、技术趋势等
2）表现
3）对策及案例应用
2. 运营风险
1）根源：成本及资产管理
2）表现
3）对策及案例应用
3. 资本风险
1）根源：投资与多元化等
2）表现
3）对策及案例应用
4. 风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
5. 财务风险
1）根源：债务与资本结构
2）表现
3）对策及案例应用
6. 非经营性风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
7. 纳税风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
第五讲：财务风险的防范与控制
一、风险后果与防范策略
1. 风险后果等级分析
灾难--重大--中等--轻微--近乎没有
2. 风险防范对策
1）避免
2）转移
3）管理
4）承担
案例讨论：滴滴打车
二、风险管理框架
1.一个基础---公司治理结构
2. 三道防线
1）业务防线
2）风险管理单位防线
3）内审单位防线
三、构建企业风险管理的关键成功要素
1. 企业监督机制健全
2. 管理高层的支持和参与
3. 建立风险管理文化
4. 采用先进的风险管理的实施方法
四、财务预警指标
1. 经营现金流量/债务总额
2. 净利润/资产总额（资产收益率）
3. 债务总额/资产总额（资产负债率）
4. 流动资金/流动负债（流动比率）
5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债
6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出
课程提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语
牛鑫宇老师的其它课程
多变复杂环境下管理会计体系建设与数字化转型应用 12.28
课程背景：新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管
讲师：牛鑫宇详情
金税四期背景下企业纳税风险管理与税务稽查应对 12.28
课程背景：在金税四期即将上线的背景下，企业面临的涉税环境形势十分严峻，国家对企业信息的掌握更为全面和细致，任何企业要想回避税务稽查逃避纳税义务，基本不太可能。企业税务有问题，税务局不一定马上安排稽查，但一定会知悉，早晚会查到！！那么企业该如何正确应对税务稽查，从而避免不必要的税务处罚和税务负担？本课程首先就当前企业面临经济发展环境及涉税环境做简要介绍，重点讲
讲师：牛鑫宇详情
企业高管的财务思维及应用 12.28
课程背景：“互联网+”及“大智移云”背景下，企业面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀管理者来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公
讲师：牛鑫宇详情
数字时代下的管理会计工具及实操应用 12.28
课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势！财务人员如何获得企业管理层和业务部门认可，通过业财融合真正为企业创造价值呢？本课程基于中国经济和“大智移云”的财务环境及发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务共享中心
讲师：牛鑫宇详情
业财融合：从价值记录到价值创造 12.28
课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。1. 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么怎么做3. 下属单位财
讲师：牛鑫宇详情
AI决胜未来：DeepSeek驱动高管战略决策跃升 让DeepSeek成为您最敏锐的“决策感官”，在战略与资本的博弈中始终快人一步！课程背景：在数据爆炸与商业环境高度不确定的今天，企业高管面临两大核心挑战。决策滞后：传统经验式决策难以应对市场快速变化，导致错失战略机遇。信息过载：海量数据中隐藏关键信号，但缺乏高效工具提炼决策洞见。这种环境下，企业高管面临越来
讲师：牛鑫宇详情
东南亚出海投资风险：从识别到应对的全方位策略 12.28
课程背景：“不出海，就出局”！随着中国企业全球化步伐的加快，东南亚市场因其独特的地理位置、经济增长潜力和政策优势，成为中国企业出海投资建厂的热门选择。然而，东南亚市场的复杂性和多变性也意味着企业在拓展业务的过程中可能面临诸多不确定性和风险。政治风险、法律风险、经济风险、文化风险和自然灾害等都可能对企业的运营产生重大影响。如果不能有效识别和应对这些风险，企业可
讲师：牛鑫宇详情
新形势下建筑业发展与财务价值实现 12.28
课程背景：近年来，在新常态、后疫情及大智移云技术背景下，建筑企业将面临更为复杂的商业环境，特别是现金流风险急剧上升。对于一个优秀的老板、总经理或企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂企业所面临的环境和形势，懂得在任何危机中抓住机会。还需要对财务及其可能发挥的价值，有深入的认知。老板不懂财务，就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不
讲师：牛鑫宇详情
课程背景：随着人工智能（AI）和大数据技术的快速发展，财务管理领域正在经历一场深刻的变革。传统的财务工作面临着繁琐的数据处理、低效的报表生成和复杂的财务预测等诸多挑战，而AI技术，尤其是DeepSeek等工具的出现，给财务管理带来了巨大的突破。AI技术通过智能化的数据分析、财务风险评估、决策支持等手段，有效提升了财务管理的效率，推动了企业的财务数智化转型。本
讲师：牛鑫宇详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315