课程背景：高管的主题演讲是企业级的语言，企业期待借此宣传公司、塑造品牌形象，激励团队成员、传播企业文化，它是品牌营销和企业管理中非常重要的部分，却也是最困难的部分。大多数的主题演讲，最终变成空洞的口号、强硬的说教和尴尬的煽情。多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由此整理出“大场主题演讲”这一套时尚的理念和实用的方法，帮助各位高管进退有度、不辱使命。整个课程遵循以下三个原则：针对真实的场景：课程以最具代表性的高级经理人为原型，针对他们最真实的『主题演讲』任务：年终讲话、大会致辞、峰会演讲等场合进行内容设计。以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(

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课程背景：由于管理工作或者业务的需要，企业的经理人、管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。本课程将帮助：1、 各级经理人面向管理层、跨部门同事进行汇报、沟通和说服2、 市场和营销部门面向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现3、 公司经理人和各级主管面对公众和上司做大场演讲和汇报课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际汇报场景中的挑战、情景和策略，反复迭代和打磨，带领学员系统地学习工作汇报所需的各项能力：汇报策略、内容提炼、结构设计、精准表达、自信呈现，帮助大家从零开始完成一次精彩高效的总结与汇报！课程收益:准备高效：掌握演讲汇报的整体思考

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课程背景：工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？本课程：以结构性思维为基础，带领大家学习结构化思考的方法，掌握典型汇报场景中的表达框架和整体汇报结构设计，了解如何提升汇报的感染力和

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课程背景：纵有宏图大略，也需表达得宜！演讲汇报是企业级的任务和挑战。企业和个人需要透过工作汇报、商务演讲、营销提案、产品路演、解决方案汇报来推动决策，达成沟通。精彩的演讲汇报能帮助公司塑造品牌形象、赢得商机，还可以帮助个人高效沟通和塑造个人魅力！本课程适用场景：1、 面向高层总结汇报、方案汇报和沟通说服2、 向客户做产品演示、方案呈现、商务沟通3、 面对公众和媒体做主题演讲和专业级汇报课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际场景，反复迭代和打磨，带领学员系统地学习演讲汇报所需的各项能力：演讲策略设计、内容提炼技巧、结构设计步骤、生动表达技巧、舞台表现方法，帮助大家在演讲现场从容不迫，不辱使命

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课程背景：工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？「情景4」会议现场请你说一说想法，却大脑空白，无从开口？课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、

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课程背景：工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？本课程：以结构性思维为基础，学习内容提炼和逻辑搭建技巧，在信息不对称情形中换位思考，在注意力时限下展现观点和思路。本课程所教授的是：

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