课程背景：向客户提案，是企业级的共情能力。客户很专业、竞争很同质，给客户提案，不能再简单粗暴的秀肌肉了。商务经理、售前技术和架构师需要在客户面前对解决方案进行专业的介绍和论述，并以此赢得商业机会。这种一对多向客户演示和呈现的步骤，是整个项目沟通的“关键时刻”，是营销活动中价值最高的部分，也是最难的部分。课程带领学员研讨以客户为导向的提案策略，深入分析客户的决策机制，解析心理学和信息呈现技术，掌握一对多互动沟通和说服方法、与客户互动对话和需求探询的技巧，帮助大家通过专业有说服力的表达互动赢得客户和商机。总体来说：内容细致实用富有深度，全面涵盖商务演讲所需各项能力，风格上符合当代商务的特征和气质，

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课程方向：用设计师的思维来进行方案演示和汇报！1. 如果演讲是一款产品，那么你会如何设计这个产品？2. 这个产品的过程和脉络是否有规律可循？3. 如何找到汇报的发力点并打动听众？4. 如何打造汇报过程中的受众体验？5. 说服和共鸣的效果是如何发生的？设计师要把自己的汇报设计并交付成为一个以听众为中心的认知和体验过程，最终促发客户改变认知、做出决策，或者引发思考，形成更大的影响力。课程收益：1. 把“以客户为中心”的原则在具体的业务场景中执行出来2. 理解并判断沟通情境，制定恰当实用的沟通策略和陈述逻辑3. 掌握新工具流程，高效准备资料，提升语言的精准度和简明性4. 提升商务场景的人际感知力，提

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课程背景：年度述职和晋升答辩是一次重要的“自我营销”，怎样表达才能打动评委，赢得机会？述职汇报和晋升答辩不仅仅是为了职位晋升，也是职业生涯中方向校准和反思提升的最佳试炼。汇报者需要结合公司战略，紧扣岗位责任，并考量评委的评估标准，再针对性的提炼个人成绩和能力，才能确保汇报切中要害、打动人心。课程带领学员理解晋级/述职汇报的情境要求和关键挑战，以人力资源视角看待阶段性工作中的所思所为。学习对关键成果进行提炼总结，了解清晰展开汇报的逻辑和思路，再掌握临场自信表现和应对评委刁钻提问的方法。课程旨在帮助汇报者，用精彩的表现展现自身实力，从而赢得更进一步的职业机会！适用场景：1、 管理晋级答辩2、 专业

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课程背景：竞聘演讲是一次重要的“自我营销”，怎样表达才能打动评委，赢得机会？竞聘演讲不仅仅是为了职位晋升，也是职业生涯中方向校准和反思提升的最佳试炼。竞聘者需要结合公司对岗位的期待，考量评委的评估标准，再针对性的提炼个人优势和能力，确保竞聘演讲切中要害、打动人心。课程带领学员理解晋级/竞聘演讲的情境要求和关键挑战，以人力资源视角梳理岗位要求和个人能力之间的对应关系，学习对个人优势和能力进行提炼总结，掌握对评委清晰地展现观点、思路和逻辑，并学习互动问答的应答方法。课程旨在帮助竞聘者，用精彩的表现展现自身实力，从而赢得更进一步的职业机会！适用场景：1、 管理晋级竞聘2、 专门岗位竞聘课程收益:目标

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课程背景：工作总结、述职汇报、方案介绍……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避免思路混乱，构建逻辑清晰的汇报结构？如何快速组织语言，让汇报/演讲既言简意赅，又精彩非常？相较于其他汇报课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，内容东拼西凑「情景2」做了几十页PPT汇报，领导却云里雾里，不知所云「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱「情景4」领导时间不够让你说重点，却大脑空白，无从开口课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际汇报场景中的挑战、情景和策略，反复迭代和打磨，带领学员系统地学习工

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帮助主题演讲的参赛选手，完成紧急而重要的演讲任务，这是一套高效的演讲辅导流程和方法。1团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：主题演讲的参赛选手、年终汇报的管理团队等。2真实任务： 学员各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决参赛者真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。3按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合职场人士的工作节奏和个人风格。按照从“个人—共性”的流程，我们逐步进行问题提取个人辅导能力提升。循序渐进，逐一解决演讲任务中的每个挑战。第一讲：演讲内容提炼和结构规划（讲师授课）

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