陈一影老师的内训课程
一、什么是执行力1.故事《买车票》引导2.什么是执行力3.不同层次人员的执行力4.执行力的三个核心流程5.高效执行力四要素0.5H二、锁定少而精的执行目标1.宣示进攻计划2.执行与组织变革3.将不可能变为可能4.快攻型的工作计划5.有效沟通让执行更准确1H三、打造高度负责的铁军1.执行与授权2.找方法，而不是找借口3.培养高效执行者2H四、激发团队的斗志1.五分钟激励下属士气2.了解下属的需求3.演练：勇于承担责任4.演练：主动积极的语言1.5H五、从“令行禁止”到“不令而行”1.六种执行的效果2.战场的7条军规3.像巴顿一样建立非常规则4.项目快攻五步法1H...
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一、管理的理念及管理者的能力结构1.传统的管理概念2.现代管理的概念3.管理过程中应注意的问题4.管理者要正确择事5.企业管理者的主要职能6.管理者应具备的技能7.管理层次与角色二、人力资源在企业发展中的作用1.企业的资源分类2.人力资源是位的资源3.人力资源在企业发展中的作用4.当代管理大师对人力资源的评价5.人力资源管理模型6.直线经理与人力资源管理专职人员的分工三、选人1.员工招聘的程序2.如何对应聘者进行初步筛选3.招聘应变方案四、识人1.查阅人事档案，掌握员工的基本资料2.观察了解陌生人3.长期考察识别人才a)案例：李悝之“识人五视”b)案例：诸葛亮之“知人七观”4.如何面试识别人才
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部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA3、为什么许多中国企业不重视培训4、为什么培训效果不佳第二部分：构建企业培训的组织体系1、培训的本质与责任相关者2、企业培训组织模式1）职能型组织模式2）事业部组织模式3）企业大学第三部分：企业培训开发运作系统一、培训需求分析与计划制定二、培训计划（方案）制定三、培训资源发展与管理四、培训组织实施与过程监控五、培训管理制度六、培训效果评估第四部分：如何使培训更有效回顾：什么使培训没有效1、培训师与学员的游离2、什么是真正需要学习的？3、驱动力问题4、学习资源短缺5、缺乏应用环境或有效管理...
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一、面试前1.流程，岗位、职责描述2.需求定义：能力、知识、经验、鉴定和筛选准则3.案例分析：从工作描述中确认需求4.设定一个职位招聘流程5.汇总信息--信息来源和收集信息的方法6.信息的分析--跟需求配对7.能力的判断--分析个人简历二、面试中1.招聘面试--目的和过程2.面试技巧--概念和方法a)创造合适的氛围b)开放和封闭型的提问c)聆听和理解d)面试场面的控制--总结和跟进的问题3.分析收集到的信息4.其他招聘的工具--测试和模拟5.模拟练习方法三、面试后1.评估和筛选2.招聘决定...
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天09:00-12:0013:00-17:00课程目录课程内容课时备注一、Excel2007新功能介绍1.超大的Excel2007工作表空间2.新增的函数3.列表样式，让精美报表随手可得4.新增的的条件格式5.新增的按颜色排序6.新增的数据筛选功能7.增强的数据透视表8.增强的专业图表设计9.提示性的快捷键操作1H二、高效地制作工作表1.高效录入数据的方法a)长数字的输入b)分数的输入c)逻辑表达式的输入d)自定义序列2.如何快速操作及选定表格3.神奇的单元格设置4.排序及条件格式的应用5.EXCEL中绝妙的照相机功能6.打印的各种技巧7.进行特殊粘贴8.制作斜线表头的制作9.快速自动选择活动
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一、关于PPT1H1.我们为什么要做PPT2.我们怎么用PPT3.常见的PPT问题4.从案例来看，PPT制作的基本要求5.学会PPT快捷键二、专业结构---PPT专业版面设计2H1.精彩报告设计的金字塔原理2.报告内容的几种典型大纲3.如何挑选和使用合适的设计模版(主题)4.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助？5.展现PPT完美字体字号6.利用母版进行报告的全局修改7.设置页眉页脚的方法和技巧小结：从培养专业美感开始三、图文并茂1.5H1.好图胜千言：presentation获奖作品欣赏2.玩转图片插入的四种方法3.快速剪裁照片，寻找佳配图的方法4.设置图片透明色和尝试全景照片5.插入美化表