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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要以过硬的产品质量、完善的服务和良好的卖场环境来打动消费者。 其五是确定竞争对手。百老汇、丰泽、泰林...
马宁 146查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚市民接受和认同的难度很大。因为在东南亚市场上早有英国quot;考斯quot;、台湾quot;全国电子...
马宁 124查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。 2003年，国内众多零售企业大喊quot;狼来了quot;的时候，黄光裕率先发出quot;我们也要‘走出去‘，做一只‘...
马宁 144查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第7章要做quot;中国狼quot; 黄光裕论国际化 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是狼，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以qu...
马宁 151查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为各种各样的原因失业，希望电子商务帮助更多的人有就业机会。就业使家庭稳定，事业发展，那么社会也就能稳定...
马宁 131查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北京中日友好医院，向战斗在quot;非典quot;一线的医务工作者捐赠了总价值约40余万元的电器。同时...
马宁 135查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业前途未卜的3G运营。这是因为商业已经是他们的一种信仰，一种全情投入的事业，已经融入到他们的血液之中。...
马宁 146查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这样的回答可能会令一些人难以置信，认为自己都没时间花钱，赚钱还有什么意思呢？黄光裕进一步解释说： 实际上人总得有一个目标，或者说有要去做的事情。事情一旦做到某种程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常简单的东西。如果是北京人，可能是一碗炸...
马宁 125查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第4章管理的配套 黄光裕论企业管理模式 家族式管理 不折不扣地快速执行 让制度quot;说话quot; 管理就是无限次的调整 商人经营的是信息量 第5章重塑渠道价值链 黄光裕论赢利模式 甩开中间商 包销 定制 招标 向上...
马宁 133查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 quot;蓄水池工程quot;自实施以来，为国美培养了一批批部门经理和业务骨干，实现了企业与员工的双赢发展。尤为重要的是，这为国美后期的往外扩张打下了很好的人才基础。80的毕业生已成长为公司总部和分公司的部门经理和业务骨干。 2005年2月2...
马宁 120查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 在我国，根据国家信息中心发布的零售行业预测报告显示，2005～2010年之间，中国的零售业将保持每年8～10的增长速度，到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元。目前，世界零售业巨头已有2/3进入了中国，随着零售业的进一步放开，地域扩张...
马宁 146查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第3章按才能论处 黄光裕论人才任用 大多数家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是有能力的人来管理。 家族企业的用人原则 将利益紧紧控制在自己及家人手里，...
马宁 129查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 4让国内厂家帮着吆喝 说服外资厂家买单后，黄光裕又更进一步地游说国内家电厂家道： 你们的产品摆在橱窗里，看得见，摸不着，作用不大。消费者也不知道有货没货，还不如在我们国美这做专柜，把产品送给我们当样机，再做些活动，更有利于促销。 可见，黄...
马宁 179查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 说到做到，黄光裕立即将这种想法付诸行动，而他在广告上的做法更是别出心裁： 1巧用中缝 黄光裕做广告的想法得到了哥哥的认可，但是国美当时实力尚显不足，没有更多的钱支付广告费。黄俊钦担忧地说：quot;广告的想法是不错，但是不知道他们要多少钱，...
马宁 139查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 1999年quot;天津之战quot;，由于低价策略的实施，国美受到当地十大商场的联合阻击。国美从维护顾客的利益出发，始终坚持低价的作战策略，最终赢得了当地顾客的心，也赢得了越来越多供应商的支持。这场阻击战以国美胜利而告终。 2000年，在国...
马宁 136查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 你定1000块钱，可能只能卖10台产品。你定990元，虽然少挣消费者10块钱，但不可小看这10块钱。它是一个心理杠杆。因为这10块钱可以引发很多东西。你给客户让利了，1000块钱的产品，10块钱是1，是不得了的一笔账。原来你可能挣3，你现在少挣...
马宁 132查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 quot;薄利多销quot;的销售模式给企业和我自己带来了丰厚的利润，但这一切都是靠quot;量quot;争取的希望吸引10个消费者这次来了后，下次还会再来，而不是一下榨干的方式。当初我就想把国美做成一家百年老店，这样在企业的布局和落脚点上才不...
马宁 131查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第2章经商法则 黄光裕论市场开发 国美电器的成功，是因为我们从始至终、持之以恒地坚持薄利多销、服务当先的企业经营原则，同时整合各方面的资源，并通过不断地创新，来向消费者提供最好的产品。以最低的价格和最优的服务来向消费者提供我们的产品。 薄...
马宁 131查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 由传统的制造业进行多元化运作，成功的案例很少，但是海尔多元化的经营战略却赢得了人们的好评。海尔的多元化思路非常清晰。首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。而后，从1992年开始，根据...
马宁 156查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 一个企业在经过不断实践和总结形成一套科学的管理方法和理论之后，行业间的差异性就不再是企业发展的障碍，反而会通过行业间的优势互补、资源共享，实现规模扩张和多赢发展。故我们所说的quot;无域quot;并不等于一味地追求经营规模的扩张，而是要遵循世...
马宁 151查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 实际上这两个行业都是很贴近老百姓的行业，都是一个quot;加工厂quot;，并且都是做销售。从投资的理念来讲应该是相同的。要说不同，那只能说由于专业不同，从而导致专业人才的不同。 此外，黄光裕认为这种先零售后地产的模式很有优势，他说： 因为...
马宁 141查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第1章商者无域 黄光裕论经营理念 quot;商者无域quot;是说经营的方法、思维的角度只有专业与否，没有套路之分。用到集团的发展上，就是假如企业需要第二个行业，也可以沿用做零售的经验取得成功。 商者无域，相融共生 在商海驰骋多年，黄光...
马宁 222查看全文
1.房地产价格相关理论 房地产价格定义。住宅房地产价格，简称住房价格，是指在开发、建设、经营房地产过程中所耗费的全部社会必要劳动所形成的价值与土地所有权价格综合的货币表现，其最根本的特征是双重实体价格。其市场价格可能会大于、等于或小于住宅的真实价值，而只有在一个有效的市场中，市场价格才是商品住房...
彭晓辉 131查看全文
一步曲：晨会启动1. 标准模板主持人：（从收银台通过播麦的形式）各位家人，早上好！今天是XX年X月X日星期X，晴，气温在 2536摄氏度之间，晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声……主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列！主持人：各位家人，早上好！好很好！非常好！（1分钟气氛...
盛斌子 138查看全文
O2O曾是一个火的一塌糊涂的词，随着新零售这一概念的异军突起，O2O仿佛前尘旧事。如果说O2O是线下与线上的体验、互动、支付、传播等，那新零售不也是这些东西吗？所以，新零售与O2O区别在哪里呢？其实，就本质而言，恕笔者大言不惭，两者并无区别，新零售这一概念，无非是马大仙为了争夺话题权而发明的新词而己...
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系列专题：大数据营销案例1：优衣库：所见即所得，“门店自提”模式优衣裤视频门，应当是尽人皆知。他策划的每场事件，都能成为茶余饭后的谈资。相信大家对每年双十一仍然记忆犹新，优衣库天猫旗舰店不到3分钟破亿，在当天上午即挂出全店售罄公告。 当然，每年双十一的消费空间有逐渐被榨干之嫌，人为制造的消费波峰之后...
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系列专题：大数据营销案例一：雅诗兰黛：打破服务和体验边界“BA在线”：由品牌专业美容顾问为线上消费者提供可视化咨询服务；“试妆台”：通过虚拟现实技术给线上消费者动态彩妆试用体验。图片来源/品观网这些举措实现了“服务通”、“会员通”，即使身处偏远地区的消费者，也可享受尊贵体验，不再受制于文字和图片的交...
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时来天地皆同力，运去英雄不自由。新零售是这两年火起来了，而O2O仿若昨日黄花。新零售为什么这么火？当然首推成功学教主马云了，要是没有马云出于重构生态圈，掌控话语圈的主推与造势，“新零售”不会现在这么火。一个词要想火，合适的时间点很重要，因为合适的时间点契合了当下这个社会的发展脉搏。合适的人顺势而为，...
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下文是盛斌子老师对家居建材家电行业经销商，与企业经理人的最新微课堂的培训录音，稍作整理，以飨读者诸君：大家好！我是今晚专题讲座的盛斌子老师，我跟大家分享的课题是全网营销商业模式顶层设计。由于时间的关系，我们不讲整个体系，只讲几个顶层设计的模式及案例。然后大家有什么问题和建议，我们保持随时沟通。为什么...