徐增利老师的内训课程
产品研发项目管理实战能力提升课程对象： 非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的： 学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； 了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：由于学习的时间为3天，时间较长，光用案例分析与演练还不够，建议采用行动学习或场景化学习的方式，企业根据现状，提交给老师几个案例或场景，老师根据学员的能力层次与遇到的问题选择重点与案例，教练辅导的方式，企业的项目管理教练，学员要参与任
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产品运营课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】： CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：发展趋势 用户运营 活动运营 内容运营 数据运营 数据分析用户体验 运营数据指标 团队管理【学习目标】：产品运营基本知识产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工运营标准的操作流程及运营方案的编写产品体验如何提升如何用数据分析来指导产品的运营产品数据运营体系的建设与管理产品运营团队能力如何建设【课程学时】：两天，根据客户的需求进行定制【课程大纲】：产品运营的定义及运营经理的职责产品运营与产品经理的职
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管理创新与转型升级课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：企业中高层、中基层干部【核心讲师】：徐增利【关键词】：企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新失控灰度管理【学习目标】：最高的管理境界是文化的管理；产品型组织是如何打造的；竞争与合作；腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的；腾讯是如何鼓励创新的；数字化运营管理创新；腾讯的失控式管理与灰度管理【课程学时】：一天，可根据客户需求定制，包括新创和和成长性企业的管理【课程大纲】：腾讯公司管理概述；腾讯的管理理念腾讯如何通过企业文化进行管理的腾讯的企业文化与核心价值观腾讯公司企业文化的发展历程与型态腾讯的高压线与
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企业文化建设课时设计：一天或两天 培训对象：基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导 课程目的：掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标，掌握企业文化的建设框架及建设细节，掌握企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。学习目标： 理解企业文化手册的重要性； 掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标； 掌握企业文化的建设框架及建设细节； 掌握人性性格分析的方法； 掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法； 企业文化在企业不同阶段的管理方法； 学习型及分享型组织的建设方法。 课程简介： 您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人，遇到哪些问题及怎么解决的吗？ 企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一
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项目管理/高级项目管理培训对象：基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法课程简介： 你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？ 本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问
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研发项目管理培训对象：研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员课程目的：通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域； 产品与公司战略规划； 产品开发的流程运作机制-组织结构； 产品经理的微创新； 商业产品和用户产品的属性区别； 通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧； 基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;掌握研发及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力； 企业如何培养内部研发管理人员。课程大纲：开场-项目管理理论简短介绍；项目概念、生活中的项目诠释项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍产品研发项目流程：需求-gt; 设计-gt; 开发-g