徐增利老师的内训课程
产品运营课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】： CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：发展趋势 用户运营 活动运营 内容运营 数据运营 用户体验 运营数据指标 团队管理【学习目标】：产品运营基本知识产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工运营标准的操作流程及运营方案的编写产品体验如何提升如何用数据指导产品的运营产品数据运营体系的建设与管理产品运营团队能力如何建设也适合物联网产品，互联网运营的方法论是一样的【课程学时】：两天，根据客户的需求进行定制【课程大纲】：产品运营的定义及运营经
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从客户思维到用户思维课程大纲 ---向腾讯/华为/小米学用户思维【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产品营销人员/产品创意人员/设计人员、产品经理、项目经理、工程师【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：消费者心理学 用户思维 五环节产品经理 用户体验要素 用户研究 用户参与 创新设计 【学习目标】：客户思维与用户思维的区别；以用户为中心的产品思维与用户思维；用户思维与环节、满意度有哪些，如何做出用户口碑非常好的产品；客户思维到用户思维，如何落地；介绍科学方法论，直接带着公司不限于高层人员、产品、
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基于用户体验的产品设计与运营 ---向腾讯学用户思维与用户体验【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：金融行业的IT信息中心、互联网产品运营部门、开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：产品经理 用户体验 用户研究 用户参与CE UED UCD 交互设计 UI 视觉设计 产品文化 克制思维 【学习目标】：以用户为中心的产品思维；产品设计与用户体验要素；用户体验与交互设计的若干原则；产品可用性测试；用户参与的方法与过程；用户体验在整个产品生命周期的应用；产品设计与研发的各种
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敏捷开发与产品经理能力提升实战 ---向腾讯学敏捷开发与产品经理【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品研发项目管理人员、研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：互联网产品开发流程 业务导向 效率提升 产品经理能力模型【学习目标】：互联网+转型中的人人都是产品经理及产品思维到底指的是什么互联网+转型、精益创业与敏捷开发；如何做出一款用户体验非常好的产品，让用户口碑相传；敏捷开发实施的方法论与工具平台；开发过程中的目标管理与团队绩效管理；互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设【课程学时】：
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数字化与敏捷课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型 组织架构 数字化 智能化 大数据 数据运营 产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解什么是数字化敏捷；了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展；通用数字化与敏捷在公司行业领域应用的一些案例，理解转型的重要性；数字化与敏捷转型如何落地；【课程学时】：1-2天，了解客户的需求后，每次定制课程【课程大纲】：数字化与敏捷的介绍公司所在行业现有数字化经营管理模式方面的一些特点与痛点数字化与敏捷之间的关系为什么敏捷需要先行于数字化，而勇气需要先行于敏捷用户消费
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腾讯产品方法论与运营之道课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：初级产品人员，产品经理、项目经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、中基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：产品战略规划 产品思维 用户思维 用户体验 用户研究 用户参与CE 产品流程 交互设计 视觉设计 能力模型 【学习目标】：产业互联网思维与产品战略规划；产品经理的角色与工作职责；用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研产品设计与用户体验要素；产品可用性测试；产品运营的一些方法；产品经理的各种文档模版与工具的使用；产品经理的级别与成长路径；产品规划与产品技能提升，介绍科学