《项目管理》_徐增利_企业内训课程

《项目管理》

培训讲师：徐增利

讲师背景：
徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程详细>>

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《项目管理》详细内容

《项目管理》

项目管理/高级项目管理
培训对象：
基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：
掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法
课程简介：
你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用训练启发式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。
课程大纲：
第一天
1、项目管理体系简短介绍（30‘）；企业项目管理交流及分析（10‘）
2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）项目管理全过程系统、流程 WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM 责任矩阵表中间休息关键控制点介绍
中午休息（10‘）
3、管理与团队的介绍（20‘）；
4、项目管理中干系人的沟通、质量、应急管理（60’) 沟通管理案例与训练质量管理案例中间休息
5、项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理（可选）(30’); 项目方案的撰写训练
第二天
6、项目管理在企业治理架构中的位置（60‘）；（中高层、中基层内容侧重点会有差异）项目管理在IT战略规划中的体现信息流、物流、资金流、决策流的介绍项目四算的介绍 IT战略规划与项目管理关系的案例
7、企业中的项目管理体系的建设（60‘）；项目管理办公室PMO介绍与案例项目管理工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库、文档管理（40‘）中间休息企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例项目管理信息协同的案例中午休息第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（40‘）
8、项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流（40‘）；风险级别定义风险管理案例
9、企业如何培养企业内部项目管理人员（40‘）项目管理能力研讨---工作坊项目管理人员能力模型介绍（30‘）；
10、对公司现有项目进行咨询与总结（20‘）；
11、课程总结
课程案例：
第26届世界大学生运动会信息与通信项目；
项目管理的流程、系统、工具及模版分享；
某些企业的项目管理规范、流程及CMMI体系；
项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理；
若干企业项目管理成功与失败的案例。

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