徐增利老师的内训课程
【课程大纲】：1、 互联网产品运营的发展趋势，电子商务、微营销、O2O、社群等产品运营的类型与案例2、 传统企业转型互联网包括哪些方面定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化引用产品经理的部分内容，跨界思维某互联网商城案例3、 产品运营互联网产品运营包括哪些内容产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运营管理、团队管理运营的核心是什么？4、 用户体验介绍与提升用户体验与交互式设计若干用户体验不怎么好的产品案例腾讯公司UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些UI与交互设计设计规范及案例一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网
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课程大纲：1. 颠覆与被颠覆2. 互联网企业思维包括哪些方面1) 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）2) 思维模式3) 一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站4) 火车站购票 微信红包5) 互联网产品经理职责：产品开发及运营6) 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理7) 生活案例起名字（角色扮演）8) 一些公司管理有用的文档20140911十张图让你看懂互联网企业与传统企业思维本质区别9) 视频—产品经理与产品思维10) 周黑鸭触网，一些公司管理有用的文档2014
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课程大纲：1. 技术人员到管理角色转换1) 责任与使命2) 谁说技术人员不能成管理大师3) 案例分享4) 技术人员与管理人员的思维5) 技术人员的陷阱与问题，6) 典型技术管理者的管理思维：事必躬亲、完美主义、害怕失去饭碗、全能妄想、不懂委曲求全7) 技术人员的灰度管理2. 管理者的职责3. 技术管理者的维度：能力模型的介绍1) 能力模型及详细定义2) 管理人员与技术人员的素质模型3) 腾讯公司的产品总监及技术总监的素质要求4) 技术管理人员行为案例介绍与体验测试（30‘）4. 团队的组成，管理与团队的介绍1) 团队的构成与管理2) 案例：华为是如何进行技术团队管理的3) 腾讯是如何进行90后
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1. 沟通的布局与形态（10‘）；2. 沟通中的相、情绪、气场（10‘）；3. 真实色彩与性格（50‘）； 沟通风格测试（可选项） 中间休息4. 沟通的层次（40‘）；5. 沟通中的注意点与禁忌；（10‘） 案例分享（10‘）6. 沟通的工具与时间.（5‘）...
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课程大纲：1. 产品与公司战略规划—产品研发能力的层次1) 战略规划与产品规划、产品生命周期2) 产品需求2. 产品思维与产品设计包括哪些方面1) 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计2) 一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站3) 开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）4) 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理5) 视频—产品经理与产品思维6) 分组讨论7) 生活案例起名字（角色扮演）8) 产品体验案例：微信公众号管理编辑功能9) 腾讯的产品经理是这样练成的3. 产品的创新与案例；1) 华为将试点以项目为中心
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课程大纲：1. 企业文化介绍；1) 西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）2) 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）3) 某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4) 企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）5) 中国的传统文化-五伦关系（15‘）中场休息（10‘）世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）2. 企业文化建设方案（50‘）；1) 负责任的文化2) 榜样的文化3) 建设学习型与分享型组织4) 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中间休息3. 企业文化实施方案（40‘）；1) 落地方案2) 关联方工作内容3) 详细计