《管理创新与转型升级》
《管理创新与转型升级》详细内容
《管理创新与转型升级》
管理创新与转型升级课程大纲
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训及咨询【培训对象】:企业中高层、中基层干部
【核心讲师】:徐增利
【关键词】:企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新失控灰度管理
【学习目标】:
最高的管理境界是文化的管理;
产品型组织是如何打造的;
竞争与合作;
腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的;
腾讯是如何鼓励创新的;
数字化运营管理创新;
腾讯的失控式管理与灰度管理
【课程学时】:一天,可根据客户需求定制,包括新创和和成长性企业的管理
【课程大纲】:
腾讯公司管理概述;
腾讯的管理理念
腾讯如何通过企业文化进行管理的
腾讯的企业文化与核心价值观
腾讯公司企业文化的发展历程与型态
腾讯的高压线与员工行为准则
腾讯企业文化是如何落地的及案例分享
基于能力模型的员工成长管理
能力模型及详细定义案例分享
腾讯公司的干部素质能力模型及介绍案例
腾讯的入职及在职员工能力提升及分享
快速成长性企业的管理
产品型组织
产品思维与公司文化的结合
案例:腾讯公司产品文化基因是如何培育的
一切以用户为中心:马化腾的产品及互联网思维
产品型、项目型双型组织架构
项目型组织向产品型组织转变
腾讯如何管理90后年轻的产品团队
共生型生态
互相协助的亲人文化-为内部组织赋能
腾讯的师徒制
内部互相抢夺资源,如何解决内部矛盾
腾讯公司的组织架构与组织变革历史
如何解决部门墙
腾讯从封闭走向开放
为外部组织赋能
丛林式创新
腾讯的创新机制
腾讯是如何鼓励创新的
内部创业从0到1
竞争与合作
内部机制是如何竞争的
内部竞争,适者生存
一些案例
数字化运营管理创新
数据如何驱动运营管理
数据分析、产品优化、运营策划
用户生产内容、用户推动产品发展
数据运营体系包含的内容:内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
用户精细化数据营销案例
分组讨论:贵公司产品运营指标的建立
在公司没有完善的数据分析平台时如何借助第三方平台,节省开发费用及降低使用难度失控式管理;
授权与放权
让最了解用户的人做决策
失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例
拥抱失控
灰度管理
总结与结束
重要知识点的梳理与总结
推荐学习书籍
问题解答
课后评估
徐增利老师的其它课程
用户体验-两天 08.31
用户体验设计与用户研究课程大纲---向腾讯学用户研究与用户体验【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】:以用户为中心的产品思维;产品设计与用户体验
讲师:徐增利详情
企业二次创业或创新创业项目孵化-2天 08.31
企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:CEO,CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上,
讲师:徐增利详情
商业模式与竞品分析 08.31
商业模式与竞品分析课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【授课次数】:本次课程授课10次以上【关键词】:产业互联网供应链金融数字化商业模式微创新商业画布商业计划书【学习目标】:了解商业模式的内涵;企业如何拥抱产业互联网;商业模式创新如何落地。【课程学时】:半天或一天【老师简介】徐老师全职培训与咨询师;曾任职华为、腾讯
讲师:徐增利详情
数据中台产品经理能力提升实战-两天 含研发 08.31
数据中台产品经理能力提升实战【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:全员【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】:用户研究、市场研究的方法与过程;产品的需求获取与用户调研;竞品分析;产品设计、快速决策与快速验证的方法;产品研发项目管理
讲师:徐增利详情
数字化升级转型-数字化战略 08.31
数字化升级转型---数字化战略【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利XXX【关键词】:战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】:数字化的发展趋势;数字化包括哪些方面;数字化的优秀实践;数字化转型升级如何落地;遇到的困难如何解决【课程学时】:半天或一天【课程大纲】:数字化战略介绍
讲师:徐增利详情
向腾讯学管理者素质与能力提升训练-两天 08.31
管理者素质与能力提升训练向华为/腾讯学执行力与领导力【学习方式】:分组实战,工作坊形式【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层,中基层,各部门经理,技术骨干,销售管理者【核心讲师】:徐增利【关键词】:业务领先执行力框架BEM跨部门沟通能力素质模型氛围与文化企业文化人才与激励组织能力流程IT【学习目标】:管理者的角色认知与转变;如何向上、平级、向下进行团
讲师:徐增利详情
大数据产品规划与设计 08.31
大数据产品规划与设计课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员【核心讲师】:徐增利【学习目标】:大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台大数据产品商业模式;产品需求分析;数据指标体系的建立;大数据产品设计-数据中台;数据产品经理的级
讲师:徐增利详情
基于业务领先模型BLM的战略规划与落地-两天 08.31
基于业务领先模型BLM的战略规划与执行徐增利两天工作坊背景本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图:本坊收益导入业界领先的战略规划执行工具和框架(BLM)及升级版的BLM,适合不同规模的企业,从战略到执行。 识别业务逻辑是否正确
讲师:徐增利详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184