本方案按照“课程开发——授课技巧——评审考核”的“三阶一体”进阶思路设计，以企业经验性人才为对象，以萃取以往经验为标准，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，三阶高效训练后，每名学员都能独立授课。在“课程开发”阶段（3天3夜），根据企业实际需求和学员情况，开展“以问题为导向”的培训课程开发模式，在3天的课程开发工作坊中现场形成课程大纲，PPT课件，形成清晰的课程成果！阶段性成果（四件套）课程定位表课程结构图教学设计表（团队）教学设计表（个人）最终产出品（四件套）教学大纲（可选）学员手册（可选）讲师手册（可选）PPT课件（必做）...

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课程背景：现如今，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：一些员工工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人；课程设计与开发时有在做，却苦于没有详细的流程与方法，完全凭感觉；设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱，无法落地；不仅课程开发周期长，因各种原因总是延误交付；而且培训课程没有效果，学员很难将其应用到工作中，对绩效的改变不大。那么如何让课程设计与开发更轻松？怎么做课程内容的需求调研，而不是拍脑袋写内容？工作经验丰富，怎样有效传授知识？如何有效进行课程的逻辑排序？ 如何确保学员有效吸收课程内容？

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课程背景：进入21世纪， PPT的重要性愈发显著，无论是大型的工作汇报还是小型的小组讨论，无论是对内的述职报告还是对外的产品展示，无论是横向的项目推广还是纵向的教学培训，几乎处处都离不开PPT。在时代的大背景下，熟练使用PPT，几乎成为商务人士必须掌握的基本管理技能。百度的前UE总监因为在一次国际体验大会上，做出了低品质的PPT，遭遇无数网友吐槽，惨遭辞退。而苹果公司在各种大型场合的高质量的PPT不仅圈粉无数，还为公司带来了巨大的经济效益。一些PPT达人所做的高品质PPT，重点突出，内容直击客户的需求点，一下子就拿下过百万的单子；他们花1小时就搞定超完美的年终汇报；他们做PPT如同玩游戏一样溜

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课程背景：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决跨部门间的冲突还是协调与上司、同事间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职场人成功不可缺少的必备条件。现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程一方面将和大家一起分享如何高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的

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课程背景：企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执行标准；5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。课程特色：1、经典前沿的理论支撑：2、科学系统的内容编排：3、生动有趣的教学设计：炼“经”成“金”：识矿——概念认知篇；选矿——选题定位篇；找矿——场

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课程背景：众所周知，在企事业单位，书面表达几乎无处不在。各类通知、函、请示、报告、通告……这些常用公文你会写吗 如何打好扎实的公文写作基础，如何让文章规范有力？如何做到公文写作前有思路、写作中有内容？如何清晰的构建合理的公文结构？如何快速提升公文写作的效率如何让公文的作用最大化 如何才能抓准内容重点和亮点？如何让一个生硬的话题变得生动？这一系列的问题，你是否在工作当中经常遇到布瓦罗说：你们要学习思考，然后再来写作。这意味着，很多人写不好公文，很多时候，并不是因为脑子里空无一物，而是因为思考不够清晰，导致书写不够流畅。“金字塔原理与公文写作”提供金字塔原理写作工具，就是从根本上解决思考问题，让思

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